Teoria de fayol

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Conceito de Administração para Fayol
Fayol define administrar como: prever- visualização de futuro e estratégia de ação; organizar- o material e social da empresa; comandar- ordena e dirigi opessoal; coordenar- metodizar, programar todos os atos e esforços coletivos; controlar- inspecionar para que tudo aconteça segundo as regras e ordem estabelecidas na empresa. Estes cinco processosadministrativos são visíveis em qualquer nível ou área da empresa, tanto o gerente como diretor quando analisados estão dentro dessas cinco funções.
PRICÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
Fayolformulou os princípios gerais de administração usando diversos conceitos de autores da época, por isso usa a denominação “princípios” o que da a entender que são maleáveis e adaptam-se a qualquer tempo oulugar. Os 14 princípios gerais da administração apresentados por Fayol são:
1. Divisão do trabalho: aprimoramento das tarefas e das pessoas para eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: é areciprocidade entre o dar ordens e esperar obediência. Responsabilidade é consequência da autoridade e traduz o dever de prestar contas, estas devem sempre estar equilibradas para o desenvolvimento deum bom trabalho.
3. Disciplina: interligada a obediência, respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando: um único superior. Os empregados não devem ter mais de um superior para se evitarproblemas futuros.
5. Unidade de direção: um plano, um conjunto de atividades e o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses da empresa acima dosinteresses pessoais.
7. Remuneração do pessoal: retribuição justa para os empregados e organização.
8. Centralização: a autoridade esta no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar: a autoridadecomeça no topo, no mais alto (presidente) e vai até o mais baixo (execução), em função do principio do comando.
10. Ordem: organização tanto humana quanto material, tudo tem seu devido lugar....
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