Teoria de fayol

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Disciplina: Administração e Empreendedorismo Professor: Simoni de Cássia Pinto Coelho Aluno(a): Tema: História da Administração – A administração científica

1º Semestre Módulo 1 Turma:______ Data:

5. Henri Fayol

HenriFayol (1841-1925), que iria deixar uma grande contribuição para a administração francesa e também para a teoria clássica da Administração, passou quase toda a sua vida numaindústria de mineração (carvão e aço), primeiro como engenheiro e depois como diretor. Fayol chegou a Diretor Geral em 1888 e permaneceu assim até 1918 e, durante esse período, salvou essa indústria da bancarrota. Como engenheiro, Fayol acostumou-se a trabalhar baseado em princípios e técnicas. Ele levou esse hábito de trabalho para o seu cargo de gerente e depois para o de diretor, formulando umconjunto de "princípios de administração geral" que ele considerava úteis para toda situação administrativa, qualquer que fosse o tipo ou ramo da empresa. Durante muitos anos Fayol não escreveu nem divulgou suas ideias a não ser em sua própria indústria, porém desde 1860, adquirira o costume de anotá-las diariamente. Seu livro Administração Geral e Industrial (1916) só veio a ser publicado quando Fayoljá tinha 70 anos. O livro apareceu primeiro na forma de artigo num boletim de uma associação comercial: Bulletin de ia Société de I'Industrie Minérale. Seus outros escritos são pouco conhecidos. É curioso que os estudiosos de língua inglesa só vieram a conhecer a obra de FayoI depois de 1949, quando foi feita a primeira tradução para o inglês. O seu maior divulgador no lado britânico foi, semdúvida, Lyndall Urwick. Nos últimos anos de sua vida, Fayol voltou-se para a administração pública, estudando os problemas dos serviços públicos e lecionando na Escola Superior de Guerra de Paris. Desta última parte de sua missão, Fayol deixou uma influência na Administração francesa conhecida como "fayolismo".

Fayol definiu as funções da administração nos seguintes termos: planejar, organizar,comandar (dirigir), coordenar e controlar. Planejar era definido como: “examinar o futuro e desenhar um plano de ação”. Organizar significava: “construir a estrutura, material e humana do empreendimento”. Comandar significava: “manter a atividade no pessoal”. Coordenar: “reunir, unificar e harmonizar as atividades e esforços”. Controlar: “assegurar-se de que tudo ocorre em conformidade com a regraestabelecida e a ordem expressa.” Em seu conhecido livro, Fayol elaborou os princípios gerais da administração. Alguns destes princípios contrastam com os de Taylor. Por exemplo, Taylor advogou a supervisão funcional indicando que um operário deveria ser controlado por diversos supervisores, cada um especializado num aspecto da tarefa do operário. Contrariamente, Fayol defendeu o princípio de unidade decomando, segundo o qual uma pessoa deve ter apenas um chefe diante do qual ela é responsável pelo seu trabalho. Depois de distinguir as funções empresariais (técnica, comercial, financeira e contábil), Fayol procurou medir a importância relativa dessas diversas capacidades em cada nível empresa (diretor, chefe de serviço técnico, chefe de divisão, chefe de oficina, contramestre e operário). Astabelas de avaliação que apresenta são evidentemente feitas sem muito cuidado estatístico, de modo que servem apenas como demonstrativo da forma de comprovar a hipótese. Sua proposição principal é muito útil ainda hoje: "A capacidade técnica é a principal capacidade dos chefes inferiores da grande empresa e dos chefes da pequena empresa industrial; a capacidade administrativa é a principalcapacidade dos grandes chefes. A capacidade técnica domina a base da escala hierárquica, a capacidade administrativa o topo. " A fim de delinear a capacidade administrativa, Fayol apresenta 14 princípios de administração. Alguns dos mais importantes "princípios" de Fayol serão aqui lembrados. Depois do princípio da divisão de trabalho, Fayol trata da: a) Igualdade entre

Autoridade e Responsabilidade...
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