Teoria das Restrições

Acadêmicas: Alessandra Machado Luiz
Elisama P. Prado
Fernanda Goudard

Teoria das Restrições ou TOC
OBJETIVO
○ Ganho
○ Investimento
○ Despesa Operacional

Etapas de Desenvolvimento da
TOC
Primeira etapa
- Identificação do Gargalo

Segunda Etapa
- Decidir como Explorar a Restrição

Terceira Etapa
- Sincronize todas as outras Atividades ao Gargalo

Quarta Etapa
- Elevar a Capacidade do Gargalo

Quinta Etapa
- Identificar o Gargalo futuro

Exemplo de Teoria das Restrições
A Empresa Desterro S/A, fabrica a partir de três matérias primas dois produtos, P1 e P2. A fabricação dos produtos é feita por meio das operações de transformação A, B, C e da montagem D. Cada operação possui: Máquinas

08

Operários

08

Minutos por mês

10.000

Capacidade total em minutos/mês por operação

80.000

A despesa operacional é de R$ 150.000,00 por mês.

Síntese dos tempos em minutos por unidade necessários para a fabricação dos produtos P1 e P2:
Produto

A

B

C

D

TOTAL

P1

35

20

30

30

115

P2

25

35

10

10

80

Restrição do sistema
Atividade

Minutos/Mês

Carga / Mês

Tempo disponível/mês Diferença

P1

P2

A

73.500

27.500

101.000

80.000

(21.000)

B

42.000

38.500

80.500

80.000

(500)

C

63.000

11.000

74.000

80.000

6.000

D

63.000

11.000

74.000

80.000

6.000

A empresa pode contrata mais funcionários, comprar novas máquinas, terceirizar a operação gargalo para aumentar sua produção ou, ainda, a empresa pode reduzir sua produção, ajustando-a à sua capacidade.

Melhor composição

Variável/Produto
Preço de Venda
(em R$)
Matéria Prima
Ganho
Nível de fabricação P2

P1

P2

Total

680,00
(430,00)
250,00

700,00
(470,00)
230,00

1.380,00
(900,00)
480,00

2.100

260

2.360

Ganho Total
Nível de fabricação P1

525.000,00

59.800,00

584.800,00

1.500

1.100

2.600