Teoria da necessidade do Reforço

Motivação dentro das organizações
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A motivação, e a falta dela, são assuntos muito discutidos também nas organizações.
Motivação e liderança são conceitos que estão intimamente ligados. Um bom líder deve estar motivado e ao mesmo tempo, deve ser capaz de motivar os elementos da sua equipe.

Teoria das Necessidades do Reforço
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Teoria do Reforço, conclui que as ações com conseqüências positivas sobre o individuo que as pratica tendem a ser repetidas no futuro, enquanto o comportamento que é punido tende a ser eliminado. As conseqüências são positivas sempre que as pessoas sentem prazer com a sua própria performance.A idéia principal é que o reforço condiciona o comportamento sendo que este é determinado por experiências negativas ou positivas.

Reforço encarado como uma recompensa 

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Reforço positivo: Encorajar o funcionário e recomendar pagamento de premio.
Reforço negativo: Deixar de reclamar e exigir.
Punição: Advertir o funcionário.
Extinção: Não encorajar e nem recompensar o funcionário. Motivação, como identificar e estimular nas pessoas ...
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Como identificar:
Observe como a pessoa se comporta frente às novas oportunidades: Com entusiasmo ou desinteresse ?
Há sinais de satisfação na pessoa, em vez de ansiedade e frustração?
Observe o local de trabalho e a aparência física do seu funcionário.
Meça a moral de sua equipe regularmente, para identificar as causas que desmotivam .
Elevado índice de faltas e alta rotatividade na equipe são sinais significativos de desmotivação .

Motivação, como identificar e estimular nas pessoas ...
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Como estimular:
Para motivar uma pessoa é preciso conhecê-la.
Daí a necessidade da empresa identificar dentro da equipe os líderes naturais, e motiválos, a motivar os demais. Ele terá maior facilidade no fluxo da motivação, já que conhece e acompanha de perto os ideais, planos de vida, necessidades e desejos de cada um da equipe.