teoria da expectativas

Segundo a Teoria de Victor Vromm, as pessoas dosam a energia para a realização de suas tarefas, de acordo com as expectativas positivas sobre o futuro ou atraídas por resultados específicos de suas tarefas.
Então, a motivação do empregado esta diretamente relacionada à energia que ele aplicará para a relização das tarefas.
Portanto, devemos entender os conceitos relacionados a motivação para trabalhá-los para produzir motivação positiva. E os conceitos são :
Esforço e Desempenho
A percepção de quanto o seu esforço influenciará no desempenho de seu trabalho, faz com que o empregado aplique doses de energia diferentes à realização das suas tarefas expectativa de excelência no resultado do trabalho = alto esforço ! expectativa de resultado do trabalho baixo = esforço pequeno !
Desempenho e recompensa quanto o empregado acredita que seu desempenho influenciará no resultado e quanto esse bom resultado influenciará em recompensa pela valorização, por exemplo, uma promoção.
Recompensas e metas pessoais
A energia desprendida do colaborador dependerá de sua percepção de quanto o resultado de seu trabalho o fará alcançar suas próprias metas, por exemplo, bônus financeiro, promoção, reconhecimento, mudança de área ou equipe
Porém, existem consequências gerenciais e organizacionais frente esta teoria, ou seja, esta teoria tem implicações, que para cada implicação gerencial, uma implicação organizacional relacionada :
Consequência :
Gerencia : Determinar os resultados que os colaboradores valorizam
Organização : Recompensar as pessoas pelo desempenho desejado com regras claras
Consequência :
Gerência : Identificar o bom desempenho para que os bom e adequado comportamento possam ser recompensados
Organização : Projetar cargos desafiadores
Consequência :
Gerência : Conferir se os colaboradores podem atingir os alvos
Organização : Recompensar os gerentes pela criação, manutenção de expectativas e resultados que levem ao alto esforço e alcance das