Teoria da administração

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Universidade Anhanguera- UNIDERP
Curso: Administração
Semestre: 2º Período letivo: 2011/2
Pólo: Barra do Corda- Ma
Disciplina: Teorias da Administração
Tutor Presencial: Lúcio Braz Coelho Santos
Professora EAD: Monica Satolani

Alunos
Leandro Milhomem de Sousa RA 334425
Kauana Ferreira Martins RA 347489
Anne Maralina Souza Ferreira RA 330971
Lauzane Silva Abreu RA 336218
JoãoAdelino Maciel Sousa RA 333808



Barra do Corda- Ma
Outubro de 2011

Etapa nº 1
Aula-tema: introdução à Teoria Geral da Administração, os primórdios da Administração e Abordagem Clássica da Administração.

Introdução
Através deste, objetiva-se a compreensão acerca do surgimento das Teorias da Administração como um acontecimento social- que acompanha a própria evolução humana- e, também,a identificação de quais os problemas que essas teorias pretendiam solucionar em seu tempo.

Desenvolvimento
Ao se tratar da Teoria Geral da Administração, abordam-se as Teorias,
Administrativas que são, em seu conjunto, um compêndio de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao dia a dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerardesenvolvimento, com o objetivo precípuo de máxima eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro. A partir do século XX, após o advento e conseqüências da Revolução Industrial, é que as Teorias Administrativas tiveram sua importância reconhecida; pois era necessário começar a se produzir em larga escala, principalmente nos países onde a produção de bens era um fato concreto e existia a urgênciaem organizar e controlar tal produção.

Segundo Chiavenato (2004), “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação”.

Frederick W. Taylor Considerado o fundador da moderna Teoria Geral da Administração. Sua preocupação primordial foi tentareliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.
Os primeiros estudos da Administração Científica tinham como base, inicialmente no nível de trabalho individual de cada operário, tomado isoladamente; ate então, o método de trabalho era confiado à escolha do própriooperário, que se baseava na sua experiência pessoal anterior para definir como iria realizar suas tarefas. Essa forma de trabalho ocasionou profunda disparidade de métodos de trabalho, pois cada operário tinha um esquema pessoal de trabalho, o que dificultava a supervisão de controle e padronização de utensílios e ferramentas de trabalho. Taylor procurou tirar do operário o direito de escolher seu jeitopessoal de executar a tarefa- no que foi bem-sucedido- para impor-lhe um método planejado e estudado por um profissional especializado num planejamento de tarefas. Definindo, assim, o método (the Best way) pelo qual o operário poderia tornar-se mais eficiente. Tal método planejado levou à simplificação e padronização que tornaram o trabalho mais eficiente, daí a fragmentação das tarefas parapermitir a especialização do trabalho produtivo.
Taylor se preocupava em construir um modelo de administração com base na racionalização e no controle da atividade humana; uma espécie de engenharia aplicada à administração. Ao buscar uma produtividade sempre maior, a Administração Científica concentrou-se na tecnologia de produção em massa, cujos princípios se apóiam em conceitos ligados ao estudode tempos e movimentos. Eis os princípios de produção em massa: padronização, racionalização do trabalho e ritmo. Em 1895, Taylor apresentou um trabalho que seria a base da Administração Científica, denominado A Pierce-rate sistem, um sistema de pagamento por peça, em que propunha um estudo de quanto tempo levaria para um homem fazer o seu melhor trabalho, completando sua tarefa, e trabalhando o...
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