Teoria da administração x toyota

Páginas: 6 (1352 palavras) Publicado: 2 de dezembro de 2010
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA.................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

ATeoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracterizada pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou quatorze princípios básicos: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, disciplina, prevalência dos interesses gerais, remuneração, centralização,hierarquia, ordem, equidade, estabilidade dos funcionários, iniciativa e espírito de equipe.
Os Princípios da Administração Científica de Taylor pretendiam definir princípios científicos para a administração das empresas. Tinha por objetivo resolver os problemas que resultam das relações entre os operários. Os quatro princípios fundamentais da administração Científica são: princípio do planejamento,princípio da preparação dos trabalhadores, princípio do controle e princípio da execução.
Ao analisarmos a Toyota, vemos que a administração japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento contínuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologiasavançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica e a intensa inserção dos funcionários no modo de ser Toyota, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. O sistema de produção japonês, tal como é estruturado atualmente, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno.O Sistema Toyota de Administração e de Produção tem características como: just-in-time: sincronização do fluxo de produção com fornecedores, kanban: sistema de informação visual que aciona e controla produção, Muda: busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício e kaizen: busca do melhoramento contínuo.

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

As características gerais daadministração japonesa se fundem, buscam uma total sincronização como um todo. Tem como base a administração de uma forma participativa de gestão, em uma prevalência do planejamento estratégico, não desperdiçando mão-de-obra, recursos materiais e tempo, elevando os custos de produção, gerando perdas de mercado e desemprego, tendo uma visão sistêmica, pressupondo o conhecimento das inter-relações deseus diversos componentes, e sempre buscando a supremacia coletiva, prevalecendo cada indivíduo, como o bem mas valioso da empresa.
A busca pela qualidade total é outro ponto forte da administração tendo como princípios a produtividade, a flexibilidade que é a racionalização do espaço, nivelando e seqüenciando a produção em pequenos lotes, reduzindo estoques. Não se pode esquecer a ênfase notrabalho em grupo, na cooperação, no aproveitamento da potencialidade humana, buscando sempre a harmonia entre o homem, a máquina e o processo, sendo cada funcionário responsável pela manutenção básica, dispondo de enorme autonomia para interromper um processo errado, procura-se estabelecer um clima de confiança  e responsabilidade, baseado no respeito à hierarquia, na participação das pessoas...
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