Teoria da administração voltada as pessoas

Páginas: 12 (2839 palavras) Publicado: 25 de abril de 2011
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO VOLTADA AS PESSOAS.
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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO VOLTADA AS PESSOAS.
Você que se dispôs a ler estas idéias, empresários, funcionários,
administradores, gerentes, professores ou simplesmente pessoas que
gostam de ler e analisar outras opiniões e idéias, durante o decorrer de
sua leitura encontrará algumas perguntas. Gostaria que se fosse
possível, respondessem estasperguntas e me enviassem para que eu tenha
noção das opiniões de cada um. Não é necessário identificar-se ou
identificar a empresa. Meu intuito é apenas de pesquisa de opiniões
sobre essas idéias e situações.
ADMINISTRAÇÃO HUMANA.
Antes de mais nada, temos que lembrar que vários modelos de
administração são adotados e utilizados desde a época da revolução
industrial. Até hoje, com algunsaperfeiçoamentos, empresas e
organizações adotam as teorias de administração de Taylor e Fayol. De
acordo com alguns grandes administradores, isso se dá pelo fato de até o
presente momento, não ter aparecido nada que as substituas.
Em sua teoria de administração, Taylor já acenava com essa preocupação,
por isso um de seus estudos era a FADIGA HUMANA, ele defendia o conceito
da eliminação demovimentos que apenas desgastavam os funcionários e que
não eram eficientes; defendia a adaptação de movimentos de acordo com a
fisiologia humana. Segundo Taylor, a fadiga humana produzia diversos
efeitos maléficos como o aumento dos acidentes de trabalho, o aumento de
doenças, maior tempo de realização de tarefas, menor qualidade do
trabalho e maior rotatividade de pessoal com menorprodutividade.
Outro conceito também avaliado por Frederick Taylor era o do HOMO
ECONOMICUS; os funcionários das empresas eram movidos por recompensas
salariais, econômicas e materiais, esses funcionários trabalhavam porque
precisavam, não obrigatoriamente porque gostavam do que faziam. Deveriam
ser selecionados por sua capacidade física, o mais apto a realizar
determinada tarefa, incentivosindividuais, através da racionalização do
trabalho controlava-se o desempenho do operário.
Taylor abordava também em seus estudos que, as condições ambientais
oferecidas aos funcionários, influenciavam diretamente na sua
produtividade, condições ruins levavam a fadiga e a diminuição da
produtividade. Defendia o conceito de que melhores condições de trabalho
deveriam ser oferecidas aos funcionários ouoperários. Isso resultaria
em maior produtividade e não na satisfação dos funcionários.
Não podemos esquecer também que, Taylor defendia a padronização dos
métodos de trabalho e de máquinas, que todos os fatores que estavam
envolvidos no processo produtivo de uma empresa deveriam estar
padronizados, visando à simplificação de tarefas e treinamentos,
reduzindo a variação do processoprodutivo. A supervisão funcional
deveria acompanhar a especialização de seus subordinados, diversos
supervisores especialistas em determinadas áreas teriam autoridade sobre
os mesmos operários, objetivando aumentar a eficiência de cada homem
para aumentar a eficiência geral.
As principais críticas que as teorias de Taylor sofriam era que tinha
uma VISÃO MECANICISTA, uma abordagem mecânica, lógica edeterminística
da organização. Basicamente, pregava que todo trabalho pode ser reduzido
a um conjunto simples, repetitivo e mecânico de atividades que, até
mesmo o funcionário mais desprovido de inteligência, seria capaz de
executar. Além disto, a proposta de determinar a única maneira certa de
realizar um trabalho ou função foi criticada, pois causava a
desumanização do homem, nãoaumentava a produtividade em longo prazo.
A abordagem de um sistema fechado, tratava a organização com sendo
composta por poucas variáveis perfeitamente conhecidas e previsíveis,
que podiam ser manipuladas através de princípios e normas. Abordagem
simplificada da organização formal, pois somente preocupou-se com a
organização formal, dando ênfase na estrutura e concebia a organização
apenas em...
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