Teoria da adm

INTRODUÇÃO

A administração de uma organização, seja ela pública ou privada, deve ser sempre eficiente e eficaz. E como diria Peter Drucker: “eficiência é fazer certo as coisas, eficácia são as coisas certas”.
Uma má administração em apenas uma área de uma empresa pode afetá-la como um todo. Quem a administra deve possuir conhecimento sobre os processos administrativos.
O mercado exige do administrador, cada vez mais, rapidez nas tomadas de decisões. Por isso a importância de utilizarem um processo de administração adequadamente executado, envolvendo uma ampla variedade de atividades que incluem as funções de planejar, organizar, liderar e controlar.
Neste trabalho, farei menção destas 04 funções que são de suma importância para um administrador executar com perfeição a sua função. Também farei uma avaliação sobre os erros encontrados por uma empresa de Consultoria Empresarial, apontando assim possíveis soluções.

Talvez uma das maneiras mais práticas de se interpretar o que significa administrar uma empresa, seja através das atividades do processo administrativo. Obviamente, temos no processo administrativo, quatro fases bem distintas entre si. A primeira delas, o planejamento é na verdade, o alicerce do processo administrativo. É ele que determina a existência das demais atividades do negócio.

1. PLANEJAMENTO O planejamento nada mais é, do que unir um conjunto de decisões que o administrador toma para realizar o futuro de seu empreendimento. É uma atividade que envolve a identificação das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam o negócio.
Planejar é pensar antes, qual o melhor caminho para se chegar aos resultados desejados. O planejamento deve ser flexível, a fim de superar os problemas que eventualmente surjam no caminho.
Vamos entender melhor essas expressões:
• Oportunidade – são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pelo administrador, podem influenciá-lo