Teoria contingencial

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Segundo Chiavenato (2002: P355) A teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa, tudo é relativo, tudo depende. Existe uma relaçãofuncional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcance eficaz dos objetivos da organização.
Há um aspecto proativo e não apenas reativo na abordagemcontingencial, que pode ser intitulada de “se-então”.
A origem da Teoria Contingencial é também denominada Escola ambiental surgiu de resultados de várias pesquisas, que pretendiam confirmar se as organizaçõesmais eficazes seguiam os pressupostos da Teoria Clássica, como divisão do trabalho, aplitude de controle, hierarquia de autoridade, etc. Os resultados conduziram a uma nova concepção de organização: Aestrutura da organização e seu funcionamento são dependentes do ambiente externo, as contingencias externas influenciam a estrutura organizacional e os processos internos das empresas.

(2002:P356) Pesquisa de Chandler sobre Estratégia e Estrutura
Chandler realizou uma investigação histórica sobre as mudanças estruturais de grandes organizações, sua conclusão é de que na história industrialdos últimos cem anos, a estrutura organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. A estrutura organizacional corresponde aodesenho da organização, e neste processo histórico envolveu quatro fases distintas: Acumulação de recursos, racionalização do uso dos recursos, continuação do crescimento e racionalização dos recursosem expansão. Em resumo, diferentes ambientes levam as empresas a adotar novas estratégias e as novas estratégias exigem diferentes estruturas organizacionais. Uma coisa leva a outra.

(2002: P357)Pesquisa de Emery e Trist sobre os contextos ambientais
Para se compreender o comportamento da organização é importante considerar também seu relacionamento com o ambiente. Emery e Trist procuraram...
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