Teoria contigencial

1. Pesquisa de CHANDLER

Realizou um estudo sobre as mudanças estruturais nas organizações em relação à estratégia de negócio (1962). Pesquisou quatro grandes empresas americanas tais como: du pont, gm, standard oil co. E a sears roebuck & co. Selecionou essas empresas, por serem inovadoras na criação de estruturas de sucesso para administrar uma grande empresa multidimensional Além disso, identificou que as grandes organizações passaram por um processo histórico com 4 fases distintas: acumulação de recursos, racionalização do uso dos recursos, continuação do crescimento e racionalização do uso de recursos em expansão. Conclusão: a estrutura organizacional das grandes empresas americanas é gradativamente alterada pela estratégia do mercado, ou melhor, diferentes condições do ambiente exigem estruturas diferentes.

Pesquisa de BURNS E STALKER

Sociólogos, realizaram uma pesquisa em 1961 com 20 indústrias da inglaterra

Verificaram a existência de relações entre as práticas administrativas e o seu ambiente externo

Ficaram impressionados com os diferentes tipos de métodos encontrados nas indústrias pesquisadas

Sendo assim, classificaram as organizações em mecanicistas e orgânicas

Conclusão: a organização mecanicista é mais apropriada em condições ambientais relativamente estáveis e a orgânica para condições ambientais de mudança e inovação. Logo, existe um imperativo ambiental, onde o ambiente determina a estrutura e o funcionamento das organizações, considerando esses dois sistemas.

Pesquisa de LAWRENCE E LORSCH

Foi realizado em 1972 e é considerado como uma referência para a teoria contingencial
Procuraram responder a questão: que características deveriam ter as empresas, para poderem enfrentar com eficiência as diferentes condições externas, tecnológicas e de mercado
Pesquisaram e compararam dez empresas em três diferentes meios industriais: plásticos, alimentos empacotados e recipientes (de alto e baixo