Teoria comportamental

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COTINUAÇÃO DA FUNDAMENTAÇÃO TEÓRIC
Papéis Interpessoais: aqueles desempenhados para o relacionamento. É a integração com outras pessoas. São três papeis interpessoais: chefe, líder e aligação.
Papéis Informais: aqueles desempenhados ao trocar e processar informações, três papéis fundamentais que administradores devem desempenhar: monitor, disseminadores, interlocutor.
PapéisDecisórios: são aqueles desempenhados quando os administradores tomam decisões. Existem quatro papéis a desempenhar: empreendedor, solucionador de conflitos, alocador de recursos e o negociador.Competência administrativa é um conjunto de conhecimento, habilidades, comportamentos e atitudes de que uma pessoa necessita para ser eficaz em um vasto campo de atividades.

Segue a abaixocompetências pessoais para o sucesso gerencial extraídas da American Assembly :
Liderança: Habilidades de influenciar outras pessoas a realizar tarefas.
Alta objetividade: Habilidade de avaliar a simesmo realisticamente.
Pensamento analítico: Habilidade interpretar e explicar padrões em informações.
Flexibilidade Comportamental: Habilidade de modificar o comportamento pessoal paraalcançar uma meta.
Comunicação Escrita: Habilidade de expressar claramente por escrito.
Comunicação Verbal: Habilidade de se expressar claramente idéias em apresentações orais.
Impacto Pessoal:Habilidade de criar uma boa impressão e instigar a confiança.
Resistência ao estresse: habilidade de realizar tarefas sobre condições estressantes.
Tolerância na incerteza: Habilidade deproduzir em atuação adversa.
Todo objeto das habilidades e competências administráveis vem através da aprendizagem, ou como resultado da experiência. A aprendizagem é também uma habilidade queafeta o crescimento o desenvolvimento pessoal e profissional ou de uma pessoa, talvez seja a habilidade mais importante e também a mais difícil de ser desenvolvida por um administrador.
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