Teoria administrativa

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  • Publicado : 5 de novembro de 2012
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Após as teorias de Taylor que enfatizava o método de planejamento, padronizam ,especialização, controle e remuneração, privilegiando tarefas de produção e que trouxe a alienação das equipes detrabalho e solidariedade grupal ,tão importante vivas no tempo da produção artesanal, e de Fayol que tinha como funções principais :planejar, comandar, organizar, controlar e coordenar e considerava aobsessão pelo comando a empresa como sistema fechado e a manipulação dos trabalhadores ,privilegiando as tarefas de organização surge a parti de 1940, Elton George Mayo, criador da teoria das relaçõeshumanas ,que foi basicamente um movimento de ração e oposição à teoria clássica da administração ,com ênfase voltada para as pessoas .a origem do surgimento dessa abordagem foi a necessidade de humanizare democratiza a administração ;o desenvolvimento das ciências humanas; as ideias filosóficas de John Dewey e a e as ideias da psicologia de Kurt Lewin e a conclusão de experiência de Hawthone . Aabordagem humanística teve como principio básico só nível de produção como resultante da integração social; o comportamento social de empregado a formação de grupos informais; as relações interpessoais; aimportância do conteúdo do cargo e a ênfase nos aspectos emocionais. Em 1950 foi criada a teoria estruturalista que visava integrar todas as teorias. Teve inicio com a teoria da burocracia de MaxWeber, que se baseia na adequação dos meios aos fins, para que se alcance o máximo de eficiência. E por fim, surgiu a Teoria Neoclássica, da necessidade de utilizar conceitos validos da Teoria Clássica,mas sem os exageros e distorção trazem novas teorias. Ela se misturou com outros conceitos validos das outras teorias administrativos, trazendo como principais características: a ênfase nos primeirosclássicos de administração, a ênfase nos resultados e objetivos e, sobretudo, a diversificação de indispor não seguir um sistema único, mas sim aproveitar a característica que cada abordagem tem de...
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