Tecnologja

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ESCOLA ADVENDISTA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
TECNOLOGIAS DE GESTÃO
PARTICIPANTES:
ADRIANA LUCIA WILK = RA 293259
VIVIANE MOSCHEN = 293780
IDINARA MANDRIK = 306954
LEANDRO ELTON ZIELKE = 337895

GESTÃO, ORGANIZAÇÃO E INFORMAÇÃO DA EMPRESA

TUTOR PRESENCIAL= MARCOS POPIOLSKI
ERECHIM RS 12/06/2012

INDRODUÇÃO
As empresas buscam, através de suas estruturas, se adequarem as
necessidadesde produção e qualidade.
Estruturas se modificam e tornam-se mais enxutas.
A cultura organizacional deve estimular a interação humana => criação
e inovação.
As organizações devem oferecer condições para que o conhecimento
individual destas pessoas sejam internalizados para melhorar sua
performance junto ao mercado, considerando o conhecimento de cada
funcionário que integra sua equipe.ETAPA 1
NOME DA EMPRESA
Razão Social : Biccateca Acessórios para Biblioteca Ltda
Cidade/ UF : Erechim/RS
Endereço/Sede : Rua Germano Carlos Knapik, 290
Telefone : (54)3522-4344
CNPJ : 05.364.834/0001-72
E-mail: WWW.vendas@biccateca.com.br
Inscrição Estadual : 039/0122688
Segmentos de Operação : Fabricação de estantes e acessórios para bibliotecas.
PORTFÓLIO DE PRODUTOS:
Paraatender as necessidades de seus clientes a BICCATECA desenvolve produtos para bibliotecas e outras áreas.
Produz-se:
Estantes e armários para livros;
Estantes e armários para Multimeios (VHS, DVD E CD);
Expositores para Livros;
Aparadores para Livros;
Caixas para Livros e Revistas;
Sistemas e placas para sinalização;
Carrinhos para transporte de documentos;
Armários guarda- volumes;
Estantesde aço;
ONDE SITUA-SE O MERCADO CONSUMIDOR:
A Empresa Biccateca atende no momento, apenas o mercado interno. No entanto são mis de 3500 clientes atendidos que estão localizados nas mais variadas áreas do país, que vão de Sul a Norte.
Nosso porte é pequeno.
Nossa Missão: Crescer de forma continua e sustentável, oportunizando o desenvolvimento de todos.
Nossa Visão: Ser referência nosmercados de atuação com marcas modernas, reconhecidas pela qualidade, inovação e ampla linha de produtos.

MUDANÇA ORGANIZACIONAL:
É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho.
QUEBRA DE PARADIGMA: As empresas hoje precisam ser flexíveis,mais focadas, de alta performance mas de baixo custo e de longo prazo. Estas contradições são na verdade a quebra de paradigmas da organização centralizadora e opressiva. Hoje, a concorrência é acirrada, o consumo, é cada vez maior e as empresas precisam tirar o maior proveito possível de suas vantagens competitivas, sempre inovando, sempre aprendendo. O paradigma possui aspectos bons e ruins, osgestores devem encontrar o equilíbrio entre os processos para que a mudança ocorra.para evoluir. Os especialistas em gestão concordam que esta deve ser a norma nas empresas, qualquer que seja seu tamanho. É isso que vai garantir o crescimento ao longo do tempo e a conquista de novos clientes.
Ser gestor no mundo moderno é saber discernir que as situações-problemas não podem ser resolvidas sócom as metodologias passadas, os novos ambientes exigem decisões atuais para atingir benefícios futuros. Ser gestor implica na essência da liderança, em muitas circunstancias é preciso ser equilibrado, estar equilibrado, sabendo ouvir mais do que falar.
Na gestão não basta apenas ser uma pessoa boa, é necessário que tenha nascido para vencer, vitória essa que está relacionada com a busca constantede desafios, com a coragem de mobilizar-se, de assumir seu papel diante de seus pares, de seus colaboradores e de seus supervisores.
a)Entrevista com gestor da empresa de estudo sobre o que ele pensa sobre este tema
O gestor em si tem um papel extremamente difícil e de muita importância, devido ao bom andamento de toda a organização, pois depende dele toda a maneira de organizar. Os setores...
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