Tecnologias de gestão organizacional

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Curso: Ciências Contábeis
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Disciplina: Tecnologia e Ferramentas de Gestão

Desafio de aprendizagem
Tecnologias e Ferramentas de Gestão

Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado no Curso de Ciências Contábeis, da disciplina Tecnologias e Ferramentas de Gestão, naUniversidade Anhanguera – Uniderp – Centro de Educação à distância, polo Manaus.

Orientadores: Professor Interativo ................................. e professor tutor presencial ...........................

Manaus/AM

2011

SUMÁRIO

Introdução

Etapa n.1

Desafios para o gestor contemporâneo

Etapa n.2

Tecnologias de Gestão OrganizacionalEtapa n.3

Ferramentas de Gestão Organizacional

Etapa n.4

Novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo

Conclusão

Referências Bibliográficas

INTRODUÇÃO

Nosso estudo visa à elaboração de um relatório com o objetivo de comercialização de uma ferramenta de gestão levando em consideração a importância dessa tecnologia e ferramenta de gestão, visando também à ampliaçãodos conhecimentos deste tema tanto para conhecimento próprio como para a instituição em que você desenvolve suas atividades. Identificaremos também uma empresa que tenha passado recentemente por um processo de mudanças organizacional ou quebra de paradigmas.

Em nosso estudo, destacaremos o Balanced Scorecard (BSC) que é uma das ferramentas de gestão utilizadas pela empresa, o BSC é ummodelo objetivo que exige a utilização sistemática de medidas objetivas de performance, foram desenhados para as empresas pelos Profs. David Norton e Robert Kaplan no início dos anos 90.

Etapa n.1 - Desafios para o gestor contemporâneo

Capítulo 1 – A Mudança nas Organizações

Capítulo 2 – A importância do Gestor Organizacional e da Consultoria

EMPRESA

A Amazônia Ltda. utilizadiversas Ferramentas de Gestão em seus processos. A área de Tecnologia de Gestão da Amazônia é responsável pela implementação e pelo gerenciamento dos conceitos, métodos e ferramentas de Gestão, criando processos padronizados e de alta qualidade.

Nome: Amazônia Ltda.

Localização:.Manaus/.Am..............................................

Segmento em que atua: Indústria

Produto fabricado e oucomercializados: Fabricação de Barcos de Alumínio

Porte/tamanho: Médio porte

MISSÃO E VALORES

Temos como missão: gerar valor para nossos clientes a fim de termos sua preferência, assim como também para os acionistas, equipes e a sociedade; desenvolver suas atividades com excelência com simplicidade, tendo em vista a segurança e respeitabilidade das pessoas.

Atuando como indústria defabricação de barcos de alumínio e promovendo a sustentabilidade econômica, social e ambiental.

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADGMAS

Mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Em virtude das novas tecnologias, de oportunidades de crescimento global e de tendênciaenxugamento de pessoal.

Praticamente todas as empresas modernas estão mudando para se adaptar as novas necessidades, que obrigam as empresas a criarem procedimentos dinâmicos para que sobrevivam nessa nova realidade mercadológica.

A quebra de paradigmas surgiu com a gestão da qualidade total, com a necessidade de uma revisão na administração das organizações de forma discreta e em longo prazorompendo modelos burocráticos e centralizadores, requerendo tecnologias de gestão bastante recentes obtendo-se assim renovação constante.

As empresas hoje precisam ser flexíveis, mais focada, de alta performance mas de baixo custo e de longo prazo. Estas contradições são na verdade a quebra de paradigmas da organização centralizadora e opressiva.

Para lhe dá com as incertezas e imprevisibilidade...
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