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  • Publicado : 6 de outubro de 2012
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Gerenciamento de Integração
Definição: é o núcleo do gerenciamento de projetos, e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partesdo projeto funcionem juntas.
No filme:
o Projeto será criar uma nova aeronave, usando os destroços da primeira, avaliando seus riscos, tempo, custo e a qualidade do projeto para realiza-lo demaneira mais rápida e eficiente o possível.
Gerenciamento de Escopo
Um dos sobreviventes da equipe, que diz ser projetista de aeronaves, desenvolve um modelo improvisado de aeronave com base nas peçasdisponíveis do avião danificado. O projeto da nova aeronave deverá ser feito aos poucos, primeiro dividindo as tarefas e aproveitando as peças disponíveis, depois alterando e unindo essas peças aomodelo da nova aeronave.
Gerenciamento do Tempo
O tempo do projeto é avaliado de acordo com o local onde a equipe se encontra, a comida, água e suprimentos bem como ferramentas e recursos que ogrupo de sobreviventes possui. Dessa maneira com a falta de recursos e suprimentos o tempo de duração desse projeto deve ser o mais breve o possível.
Gerenciamento de Custo
O grupo não possuiequipamentos, ferramentas, mão-de-obra, suprimentos, tempo e recursos necessários para construir e desenvolver o projeto em longo prazo. Assim sendo eles devem trabalhar de maneira ágil, racionando o uso dosseus suprimentos e reaproveitando todos os recursos e equipamentos que possuem para construir o novo avião.
Gerenciamento de Qualidade
O novo avião deve ser capaz de voar e carregar todos osmembros do grupo até um local seguro e habitado.
Gerenciamento de Recursos Humanos
A equipe consiste basicamente em um projetista que planeja e coordena o projeto, um piloto, um cozinheiro e o restanteda equipe que se reveza entre as funções da construção da aeronave, adquirindo novas tarefas a medida que o projeto vai se desenvolvendo.
Gerenciamento de Comunicações
A comunicação do projeto...
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