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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ANÍSIO PEREIRA DA SILVA JÚNIOR















PRODUÇÃO TEXTUAL
AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS
















Montes Claros
2010


ANÍSIO PEREIRA DA SILVA JÚNIOR

















PRODUÇÃO TEXTUAL
AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS








Trabalhoapresentado ao Curso (Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Auditoria em recursos humanos].

Prof. Rinaldo José Barbosa Lima








Montes Claros
2010



SUMÁRIO


1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3

2DESENVOLVIMENTO..............................................................................................3
2.1 DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES DESCENTRALIZADAS.....................3e4
2.2 GESTÃO IMPLEMENTADA.................................................................................. 4
2.3 PRÁTICA DE AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS..................................4e5
2.4 RECURSOS HUMANOSESTRATÉGICOS...........................................................5

3 CONCLUSÃO...........................................................................................................5

4 REFERÊNCIAS.......................................................................................................6


















Produção Textual
Auditoria em Recursos Humanos

1 INTRODUÇÃO

Nestaprodução textual tem como objetivo tecer sobre a importância da auditoria em recursos humanos dentro das empresas, como é grande o crescimento e desenvolvimento a partir do momento que se decide aceitar estas práticas para melhores mudanças e crescimento num contexto geral das organizações.
Sabe-se que para conseguir manter a competitividade em alta precisamos estar preparados para enfrentar grandese permanentes desafios. E uma das principais ferramentas para alavanca esta capacidade é adotando uma medida importantíssima chamada gestão estratégica. Processo este que requer muita responsabilidade e que deve ser compartilhado com todos os que fazem parte dos cargos maiores dentro das empresas, ou seja, chefias, pois além da responsabilidade exige também total envolvimento para conseguir obterbons resultados com um planejamento ideal, executando, acompanhando e corrigindo caso julgue necessário.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Desenvolvimento de atividades descentralizadas.

Considerando as práticas de Gestão de Recursos Humanos apresentados no curso, como você avalia o modelo de Gestão adotado pela DANONE, referente ao desenvolvimento de atividades descentralizadas.O modelo que a empresa DANONE adotou tem excelência para o crescimento e o desenvolvimento, pois de acordo com tudo que estudamos até agora, deu para perceber o quanto o setor de recursos humanos agiu de forma correta e no momento exato para tomar tal decisão. Antes que a empresa fosse a falência, ou talvez nem chegasse a falir de imediato, mas deixasse que a concorrência alcançasse o topodeixando-o para trás.
Há uma percepção de que as empresas precisam de um planejamento bem traçado começando desde o momento de seleção e recrutamento dos funcionários que irão ocupar cargos de chefia, até os de serviços gerais. A criação de um sistema de gestão estratégica dentro da empresa para melhorar e desenvolver alguns requisitos, identificando falhas e corrigindo-as para um melhor andamento.2.2 Gestão implementada pela Danone.

A implementação que a empresa manteve em sua gestão foi bem sucedida e entende-se que esta decisão tomada surtiu grandes efeitos positivos. Sabendo que esta estratégia deu certo eles vão continuar executando da mesma forma e procurando melhorar ainda mais conforme os acontecimentos e crescimentos forem aumentando. Os quatro genes adotados por eles...
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