Tecnologia de gestao

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FACULDADE ANHANGUERA
Administração – Tecnologia de Gestão

Silvia Cristina Alves RA – 3368580592
Lara A. Moreira RA – 2330409624
Aline Kelly Antonini RA – 1099530002

Competências e Habilidades



professorCampinas, 14 de Junho de 2012

ETAPA 1

PASSO 1

A empresa escolhida foi :

Sesi – Serviço Social da Industria
Av. Ary Rodrigues nº 200
Bairro Bacuri

A empresa Sesi atua na área social com o foco voltado para os trabalhadores da indústria é de grande porte e oferece para os funcionários da indústria epara comunidade, escola, esportes como futebol e natação aulas de fitness como hidroginástica e pilates, cursos como teatro e culinária e muito lazer, sua missão é: Promover a qualidade de vida do trabalhador e de seus dependentes, focando em educação, saúde e lazer, estimular a gestão socialmente responsável da empresa industrial.

O Sesi, no cumprimento da sua missão promove o aprimoramentocontínuo dos seus processos, direcionando esforços para:
- Atendimento à legislação aplicável aos seus processos e serviços.
- Preservação do meio ambiente, por meio da prevenção à poluição e do uso consciente de recursos.
- Manutenção de ambientes de trabalho adequados e seguro.
- Atendimento as necessidades e expectativas dos clientes.
- Desenvolvimento contínuo dos recursos humanos.

Aescolha da empresa foi exatamente pelo motivo que estamos procurando, pois ela passou recentemente por grandes mudanças organizacionais e algumas quebras de paradigmas o contato na empresa citada é de uma integrante da equipe Silvia Cristina Alves ela é assistente administrativa na empresa Sesi a 4 anos .

PASSO 2

Mudança organizacional e quebra de paradigma podem significar desde uma alteraçãode posição no mercado , uma mudança na sua função social, uma modificação no seu direcionamento estratégico com possível mudança na sua missão, visão e reavaliação das suas praticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade a mudança pode ser planejada ou não, mas é de fato necessária por vários motivos, pois as empresa tem sempre que buscar atualizações, modificações e estratégias oque nem sempre é fácil pois mudança também significa correr riscos, saber identificar o que é certo e errado, quebrar paradigmas e estar prontos para enfrentar as varias barreiras existentes visando que quando se fala em mudança sempre se espera por grandes melhorias grandes ganhos e nem sempre é o que acontece.
Uma empresa para fazer uma mudança organizacional deve estar sempre preparada parapossíveis equívocos precisa fazer um planejamento estratégico, pesquisas de mercado ter apoio desde os funcionários ate os gestores de cada setor da empresa, precisa também ter um capital social para um possível investimento, precisa ter total conhecimento do mercado em que atua para não sofrer danos irreversíveis a empresa em questão.

PASSO 3

O conceito do atual gestor organizacional ouantigo administrador como ainda é conhecido é levar para a empresa um modelo de gestão considerando um conjunto de normas e princípios que devem orientar a organização na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia. A cultura organizacional, entendida como o conjunto de crenças, valores e princípios partilhados pelas pessoas em uma organização, sofre comos efeitos diretos com o modelo de gestão em razão do poder exercido pelos principais gestores da empresa. Cabe ai aos gestores saber administrar os conflitos colocando em prática sua experiência e conhecimento para lidar com cada individuo de maneira sábia visando sempre o melhor para a gestão da empresa.
São vários os papeis que o gestor organizacional deve cumprir em sua jornada de trabalho,...
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