Tecnologia de gestao

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FACULDADE ANHANGUERA PÓLO DE PALMAS-TO






















TECNOLOGIA DE GESTÃO

















PALMAS-TO
19 DE ABRIL 2012










FACULDADE ANHANGUERA PÓLO DE PALMAS-TO





















TECNOLOGIA DE GESTÃO

Trabalho elaboradopara a disciplina de Tecnologia de Gestão,do curso Gestão Hospitalar Pólo Presencial de Palmas-To, sob a orientação da Profº Jefferson Tenuya de Sousa como requisito parcial para avaliação do 1º semestre.




PALMAS-TO
19 de abril de 2012











TECNOLOGIA DEGESTÃO




Trabalho elaborado para a disciplina de Tecnologia de Gestão,do curso Gestão Hospitalar Pólo Presencial de Palmas-To, sob a orientação da Profº Jefferson Tenuya de Sousa como requisito parcial para avaliação do 1º semestre.














Banca Examinadora:



___________________________________
Profº Jefferson Tenuya de Sousa.RESUMO



As empresas buscam, através de suas estruturas, se adequarem as
necessidades de produção e qualidade.
Estruturas se modificam e tornam-se mais enxutas.
A cultura organizacional deve estimular a interação humana => criação
e inovação.
As organizações devem oferecer condições para que o conhecimento
individual destas pessoas sejam internalizados para melhorar suaperformance junto ao mercado, considerando o conhecimento de cada
funcionário que integra sua equipe.







































ABSTRACT

Companies seek, through their structures, to adapt the
needs of production and quality.
Structures change and become leaner.
The organizational culture should encourage human interaction => creation
andinnovation.
Organizations should provide conditions for knowledge
these are individual people to improve their internalized
performance in the market, considering the knowledge of each
employee who integrates his team.







































INTRODUÇÃO


As empresas possuem valor junto ao mercado e necessitam de uma
Gestão de Pessoas (GP).Para Dutra (2002), a GP é responsável por um conjunto de políticas e
práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a
organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo
do tempo , utilizando-se do talento e do capital intelectual dos
mesmos.
































ETAPA 1

Empresa Fêmea Consultório, localizada na cidade dePalmas-to, atua no ramo de consultas e pequenos procedimentos, e é uma empresa de pequeno porte. A empresa foi escolhida devido esta passando por uma modificação, em que a dona da empresa esta passando seu cargo a uma pessoa contratada, para ela ter mais tempo de cuidar da outra empresa, que se localiza em outra cidade, o contato na empresa foi com a Drª. Jeoni que é dona e administradora damesma.



MUDANÇA ORGANIZACIONAL:

É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho.
QUEBRA DE PARADIGMA: As empresas hoje precisam ser flexíveis, mais focadas, de alta performance mas de baixo custo e de longo prazo. Estas contradiçõessão na verdade a quebra de paradigmas da organização centralizadora e opressiva. Hoje, a concorrência é acirrada, o consumo, é cada vez maior e as empresas precisam tirar o maior proveito possível de suas vantagens competitivas, sempre inovando, sempre aprendendo. O paradigma possui aspectos bons e ruins, os gestores devem encontrar o equilíbrio entre os processos para que a mudança ocorra.para...
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