Tecnologia de gestão

Páginas: 10 (2477 palavras) Publicado: 27 de setembro de 2011
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Pólo de CAIABU – SP

Curso: Administração
Semestre - 3º
Disciplina: Tecnologias de Gestão
Professora: Mônica Satolani
Professora Presencial: Claudia Vieira Costa /Magali Molinari Vieira
Autor do Desafio: Elcio Batista de Moraes

Data: 19/06/2011



Alunos (a) | RAS |
Carlos AlbertoBatista De Oliveira Xavier | 216572 |
Jéssica e Santana | 216571 |
Íris Wagner Correia | 216511 |








TECNOLOGIA DE GESTÃO

Vivemos em uma sociedade em constante mudança. Novas existências sociais e de consumo surgem a todo instante. O que você entende por mudança organizacional e quebra de paradigma.
O grupo de alunos formado para este desafio, ao conhecer asprincipais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e também as demandas ambientes necessárias e disponíveis para o gestor moderno atuar, produzirá um relatório escrito e uma apresentação em PowerPoint, com o objetivo de comercialização de uma ferramenta de gestão. O trabalho será produzido levando-se em consideração a importância dessas tecnologias e ferramentas.

Este desafio éimportante para que você amplie seu conhecimento sobre as tecnologias e ferramentas de gestão disponíveis na atualidade, a fim de contribuir com sua formação profissional e trazer visão aprofundada e ampla destes temas, tanto para seu futuro como para o da organização que você trabalha ou trabalhará.

Desafios para o gestor contemporâneo
Essa atividade é importante para que você compreenda oconceito de mudança nas organizações e o papel do gestor organizacional e identifique a empresa-alvo de sua pesquisa. Para realizá-la, é importante seguir os passos descritos a seguir.

Nome: Bebidas Paraná Ltda.
Localização: BR- 369; KM 2, Nº228 Paranavaí- PR.
Segmento em atua: Bebidas gaseificadas.
Produtos fabricados e/ou comercializados: Refrigerante de guaraná (350 ml; 2l); refrigerante de cola(350 ml; 2l); suco de uva (500 ml) e suco de maracujá (500 ml).
Porte/ tamanho: EEP (Empresa de Pequeno Porte).
Missão e valores: Produzir, comercializar e distribuir produtos nos mais altos padrões de qualidade para uma maior satisfação de nossos consumidores.
Justificativa da escolha da empresa: Por ser uma empresa com responsabilidades voltadas às questões socioambientais.
Nome e cargo daequipe na empresa: José Roberto da Silva, gerente administrativo.

Mudança organizacional e a importância do gestor organizacional e de consultoria.
Mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficácia da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essas modificações podem envolver praticamente qualquer segmento, mas, em geral, afetam aslinhas de a autoridade, os níveis de responsabilidade de vários membros e as linhas de comunicações estabelecidas. Em virtude das novas tecnologias, de oportunidades de crescimento global e da tendência de enxugamento de pessoal, praticamente todas as empresas modernas estão, de alguma maneira, mudando.
Quebra de paradigma são normas, regulamentos que não servem mais para a administração atualda empresa (são necessárias novas mudanças administrativas). Então, entra em circulação uma nova administração, com novas formas de administrar, chamada de revolução paradigmática, surge então um novo paradigma.
Uma empresa deve se preparar para mudar, visando futuros problemas, precavendo-se de decisões criativas e de soluções rápidas, programar-se, se tem estrutura para a nova administração e épreciso que os administradores desenvolvam uma competência paradigmática, permitindo que sua mente por intermédio das faculdades intuitivas. Além disso, é fundamental que esses profissionais possam apoiar em vez de dirigir e controlar sua equipe, estimulando e motivando seus liderados.

Conceito: ato de gerenciar e administrar.

Papéis do gestor organizacional, ele que adotar um modelo...
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