Aula Tema 4 – Tecnologia da gestão - Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal.
Questão 1
A Reengenharia repensa e reestrutura os processos empresariais que têmcomo objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade.
Resposta :
• A reengenharia busca a redução ao essencial, a renovação e amelhoria de processos.
• A reengenharia despreza o que existe e substitui por novas formas de trabalhar.
Questão 2
Analise o texto a seguir e responda:
A definição do líder ou coordenador érealizada pelos próprios componentes da equipe. São eles também que definem o rodízio de todos nas atividades sob responsabilidade da equipe visando ao compartilhamento dos conhecimentos entre os membros,que também são preparados para tarefas que normalmente não seriam obrigação da equipe, como controle da qualidade, manutenção, controle do processo e movimentação de materiais etc.
Para incentivá-losa continuar atuando dessa forma, não há diferenciação na classificação dos cargos, nem na avaliação para remuneração.
Agora responda: a qual tecnologia o texto se refere?
Resposta:
• Gestãohorizontal, em razão da forma de organizar as equipes.
Questão 3
Quanto ao processo de implantação do empowerment, quais das características a seguir estão diretamente vinculadas à gestão dedesempenho?
Mills (1996) observa que existem cinco condições comuns aos procedimentos de abordagem da tecnologia em análise que caracterizam as empresas comprometidas com o empoderamento ou energização doseu pessoal.
Resposta:
• Recompensa adequada: a empresa que busca o comprometimento de seu pessoal no atingimento de suas metas precisa reconhecer os esforços do seu pessoal.
• Tolerância a erros:na empresa onde a palavra de ordem é empowerment, toleram-se os erros. Se a empresa espera que as pessoas contribuam, sugiram, deve estar predisposta a aceitar algumas falhas.
...Tecnologias de Gestão
Questões para Acompanhamento da Aprendizagem
Revisão da tentativa 2
Iniciado em sexta, 29 março 2013, 20:10
Completado em sexta, 29 março 2013, 20:15
Tempo empregado 5 minutos
Notas 6/6
Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%)
Question 1
Notas: 1
Analise o texto a seguir, baseado no livro Reengenharia [1]
A Reengenharia repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de...
...tarefa:
Com base na análise do diagrama, quais tarefas determinam o caminho crítico do projeto (em outras palavras, quais tarefas não podem atrasar, visto que, se atrasarem, irão atrasar todo o projeto)?
Escolher uma resposta.
Resposta Correta: A – G – J.
Comentário Resposta Correta: Do início ao final do projeto, o caminho que toma mais tempo é o caminho A – G – J, pois, se alguma dessas tarefas atrasar, atrasará todo o projeto.
Correto...
...Questionário
Revisão da tentativa 1
Iniciado em quinta, 4 setembro 2014, 15:23
Completado em quinta, 4 setembro 2014, 15:38
Tempo empregado 14 minutos 42 segundos
Notas 6/6
Nota 1 de um máximo de 1(100%)
Question 1
Notas: 1
Um projeto é representado pelo Diagrama de Rede, conforme imagem a seguir. Lembre-se de que os números entre parênteses representam a duração de cada tarefa:
Com base na análise do diagrama, quais tarefas determinam o...
...5/6
Nota
0.4167 de um máximo de 0.5(83%)
Question1
Notas: 1
Sobre o método de desenvolvimento de soluções e produtos denominado design thinking, podemos afirmar:
Escolher uma resposta.
a. design thinking é uma técnica para avaliação de qualidade em grandes projetos.
b. design thinking é uma nova tecnologia de gerenciamento de projetos.
c. design thinking é um método para se conhecer as melhores práticas do que já existe no mercado. ...
...VERDADEIRO
Benchmarking é uma modalidade especial de aprendizado direcionada à revelação das melhores práticas executadas por uma determinada organização. VERDADEIRO
Benchmarking é um modismo passageiro da administração. FALSO
Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado. VERDADEIRO
Benchmarking é um evento isolado e específico de uma única organização. FALSO...
...HERNANDES DE FREITAS
Graduação
GRATG_20131
Questionários
SAIR
Revisão da tentativa 1
Tecnologias de Gestão
Questões para Acompanhamento da Aprendizagem
Revisão da tentativa 1
Terminar revisão
Iniciado em
quarta, 3 abril 2013, 00:32
Com pletado em
quarta, 3 abril 2013, 00:37
Tem po em pregado
Aulas:
Aula-tem a 1: Desafios para o Gestor
Contem porâneo
1
4 minutos 55 segundos...
...AULATEMA 01
1. Um empresário do ramo de bijuterias está preocupado com a incidência de itens defeituosos em sua fábrica e necessita de uma fórmula genérica para pensar qualidade em termos quantitativos. Ele quer saber a porcentagem de peças que são fabricadas com defeitos a cada lote fabricado. Uma conhecida fórmula que ele pode utilizar para qualidade é:
Qualidade = frequência de deficiências / oportunidade para deficiências aparecerem.
2. Em relação ao...
...Tecnologia de GestãoAulatema 1
Questão 1
O historiador Thomas Kuhn, no livro A estrutura das revoluções científicas [1] , escrito na década de 1960, desenvolveu conceitos que chamou de paradigmas. Assinale as alternativas que correspondem à noção de paradigma proposta por Kuhn.
[1] KUHN, Thomas. A estrutura das revoluções científicas. 8. ed. São Paulo: Perspectiva, 2003.
Escolha pelo menos uma resposta.
a....
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