Tecnologia aplicada a gestão administrativa

Páginas: 35 (8655 palavras) Publicado: 26 de abril de 2011
Gestão Administrativa
Vol. 01, Nº. 01, Ano 2010.

Amanda Q. Santos Rocha
RA 9201590230
amanda_394@com.br

Claudia Henrique
RA 9201570876
claudiarhenrique@ig.com.br

Hamilton Bordini
RA 9201090017
hamiltonfbordini@globo.com

Karen Azevedo
RA 9230612405
vieirakaka@com.br

Manoel Higino
RA 9201571306
manoel.ferreira@battisttella.com.br

TECNOLOGIA APLICADA A GESTÃOADMINISTRATIVA:

Resumo

O presente trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma independente. Fazer uma análise do que é preciso para que a área de Gestão de Pessoas possa desempenhar bem seu papel dentro da organização. Demonstrar de forma clara o processo de motivar bem as pessoas a trabalharem melhor.Palavras-Chave: Processos, Gestão de Pessoas, Motivação.

abstract

This paper aims to show clearly all the processes involving the management of people. Detail and explain each process independently. Make an analysis of what is needed for the Human Resources department can play well their role within the organization. Clearly demonstrate the process and motivate people to work better.Keywords: Processes, People Management, Motivation.

1. Introdução

ANTIGAMENTE, CHAMAVAM DE RELAÇÕES INDUSTRIAIS (RI) E DURANTE DÉCADAS A FIO REPRESENTOU A MANEIRA IMPOSITIVA E COERCITIVA PELA QUAIS AS ORGANIZAÇÕES TRATAVAM OS SEUS FUNCIONÁRIOS. DEPOIS, RECEBEU A DENOMINAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (RH) E TEVE ENORME POPULARIDADE NO MUNDO TODO AO TRAZER UMA NOVA POSTURA, MAIS ABERTA EDINÂMICA, EM RELAÇÃO AOS FUNCIONÁRIOS, CONSIDERADOS COMO O MAIS IMPORTANTE RECURSO ORGANIZACIONAL. AGORA, PASSOU A SER CHAMADA DE GESTÃO DE PESSOAS (GP). MAS ATENDE TAMBÉM PELO NOME DE GESTÃO DE TALENTOS, CAPITAL HUMANO OU CAPITAL INTELECTUAL. AS DENOMINAÇÕES VARIAM, MAS O ENDEREÇO É ÚNICO - LIDAR COM AS PESSOAS TORNOU-SE HOJE UMA ATIVIDADE COMPLETAMENTE DIFERENTE DO QUE SE FAZIA HÁ POUCOS ANOS. UMAFUNÇÃO ESTRATÉGICA DEMAIS PARA FICAR CENTRALIZADA E MONOPOLIZADA NAS MÃOS DE POUCOS ESPECIALISTAS QUE ATUAM SIMPLESMENTE NA ESFERA TÁTICA OU OPERACIONAL.
A área de Recursos Humanos está associada à área que administra a força de trabalho. Mas ela vai muito alem disso. Recursos Humanos de uma empresa tem que ser responsável por toda a infra-estrutura oferecida ao colaborador para que possadesempenhar bem a sua função. Desde a sua contratação, treinamento e monitoramento.
O principal ativo de uma empresa sem duvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com suafunção e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas.

2. as pessoas como parceiras da organização

Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando a sua visão e atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. Os fornecedores contribuem commatérias-primas, insumos básicos, serviços e tecnologias. Os acionistas e investidores contribuem com capital e investimentos que permitem o aporte financeiro para a aquisição de recursos. Os empregados contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização. Os clientes e consumidores contribuem para a organização, adquirindo seusbens ou serviços colocados no mercado. Cada um dos parceiros da organização contribui com algo na expectativa de obter um retorno pela sua contribuição. As alianças estratégicas constituem meios através dos quais à organização obtém a inclusão de novos e diferentes parceiros para consolidar e fortificar seus negócios e expandir suas fronteiras.
Cada parceiro está disposto a...
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