Tecnolia de gestão

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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A
JOINVILLE - UNIDADE 2
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING

ALUNOS: CLEBER A. MOREIRA / RA: 3200487435 / MKT
CLEITON MICHELS / RA: 3240552296 / MARKETING
DIEGO FERNANDO LESCOWICZ / RA: 3226020182 / MKT
FABIANE TADAIESKI / RA: 3242549125 / G. F.
LUIS EDUARDO CARDOSO / RA: 3228540179 / MKT
MARCEL ONEDA DASILVA / RA: 3204555396 / MKT
VÂNIO FACHI / RA: 3204500895 / G. F.
SÉRIE: 1º FASE.

DESAFIO ATPS 1º ETAPA
A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO E A VISÃO NO EMPREENDIMENTO

Prof. José Rovaní Kurz
Processos Gerenciais

JOINVILLE
2011
INTRODUÇÃO

Em virtude da aceleração das mudanças tecnológicas e da globalização, instituições lucrativas ou não, tem incorporado o planejamento aos seus processosde gestão. O ponto focal da estratégia, a formulação da missão e a visão levam as instituições a definirem seus objetivos ao longo de prazos e ao alcançá-los. Este trabalho trata de questões centrais do conceito de plano estratégico, planejamento tático, planejamento operacional, bem como a organização da ação empresarial, assim como da complexidade e da incerteza que são inerentes.
Parte de umainstituição senão tiver uma estratégia unificadora, partes diferentes da instituição podem desenvolver respostas distintas, contraditórias e ineficazes, deste modo a reorientação será turbulenta, ineficiente e prolongada. Para combater descontinuidades é preciso escolher direções certas, dentro de tantas alternativas saber mobilizar energias de o maior número de pessoas na nova direção escolhida.Em termos de Planejamento empresarial, podemos dizer que existem três esferas principais, são elas:
• Planejamento Estratégico (realizado no nível institucional da empresa)
• Planejamento tático (realizado no nível intermediário da empresa faz a tradução e interpretação das decisões estratégicas)
• Planejamento operacional (realizado no nível operacional da empresa faz o desdobramento dosplanos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa)
O desafio de restabelecer ou desenvolver uma estratégia clara depende da liderança. Com tantas forças trabalhando contra é necessário lideres fortes que saibam contrabalançar dispostos a fazer as escolhas requeridas.
A resposta a essas questões representa a essência da formulação estratégica. Nessa altura a estratégiapassa a ser uma ferramenta de gestão essencial.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Cada vez mais as empresas têm que tomar decisões baseadas em julgamentos, ao invés de dados.
Duas dificuldades básicas sem e lidar com o planejamento estratégico é a complexidade e a projeção de ações para o futuro.-Características do planejamento estratégico:
• Projeção a longo prazo ;
• Relações entre empresa e seu ambiente de tarefa;
• Envolver a empresa como um todo.
O planejamento estratégico envolve prazos mais longos de tempo, toma decisões estratégicas e não mais um plano refeito a cada ano que passa, se preocupa em considerar, implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente.
Oplanejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos. Toda a empresa tem que ser envolvida no planejamento.
O planejamento estratégico exige sete etapas: determinação dos objetivos, análise ambiental externa, análise organizacional interna, formulação de alternativas, elaboração do planejamento, implementação, execução e avaliação de resultados.
Determinação dosobjetivos.
Objetivos são as pretensões ou os propósitos da empresa. Os objetivos tem que ser separados em departamentos para serem detalhados em termos operacionais.
Os objetivos são separados em quatro categorias: lucro, expansão da empresa, segurança, autonomia. A obrigação fundamental da empresa em um sistema de livre iniciativa é gerar riqueza, lucro para cumprir suas obrigações com seus...
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