Tecnicas de planejamento

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RESUMO
Este trabalho tem como objetivo apresentar os tipos de estratégias segundos conceitos e teorias da administração.

Apresentamos aqui diversas técnicas segundos os autores mais conceituados no assunto, mostrando a importância dessas técnicas no ambiente empresarial. O conceito de estratégia nasceu à aproximadamente dois mil anos, era utilizado pelos comandantes militares, para alcançar avitória em guerras.

Atualmente a estratégia é usada em organizações que pretendem alcançar o sucesso e a liderança no mercado em que atuam, ao lançar um novo produto ou serviço.
































SUMÁRIO


1. INTRODUÇÃO 5

2. SEGUNDO MAXIMIANO. 5

2.1 Conceito Clássico. 5

2.2 Conceito. 5

2.3 Estratégia Empresarial. 6

2.4Planejamento estratégico. 6

3. CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER 7

3.1 Ameaça de Entrada 7

3.2 Poder de negociação de fornecedores 8

3.3 Poder de negociação dos compradores 8

3.4 Ameaças de produtos ou serviços substitutos 9

3.5 Intensidade da rivalidade entre os concorrentes Existentes 10

4. TRÊS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER 10

4.1 Liderança de Custo 114.1.1 Riscos: 11

4.2 Diferenciação 12

4.2.1 Riscos: 12

4.3 Enfoque 12

4.3.1 Riscos: 12

5. SEGUNDO DJALMA 14

5.1 Estratégia de sobrevivência 14

5.2 Estratégia de Manutenção 14

5.3 Estratégia de estabilidade 14

5.4 Estratégia de nicho 15

5.5 Estratégia de Especialização 15

5.6 Estratégia de crescimento 15

5.7 Estratégia de inovação 155.8 Estratégia de internacionalização 16

5.9 Estratégia de expansão 16

5.10 Estratégia de Expansão 16

5.11 Estratégia de Desenvolvimento 16

5.12 Desenvolvimento do mercado 16

5.13 Desenvolvimento de produtos ou serviços 17

5.14 Desenvolvimento financeiro 17

5.15 Desenvolvimento de Capacidade 17

5.16 Desenvolvimento de estabilidade 17

6. SEGUNDO FISHMANN17

6.1 Tipos de Estratégia 18

6.2 Integração Vertical 18

6.3 Integração Horizontal 18

6.4 Economia de Contenção 19

6.5 Desinvestimento 19

6.6 Liquidação 19

6.7 Penetração no Mercado 19

6.8 Diversificação 20

6.9 Concentração 20

6.10 Retração 20

6.11 Inovação 20

7. MATRIZ BCG 20

8. ANALISE SWOT 21

9. PORTER 22

10. Conclusão. 231. INTRODUÇÃO



“A guerra é um assunto de importância vital para o estado; uma questão de vida ou morte, a estrada da sobrevivência ou da ruína. É obrigatório que seja completamente estudada. Trata-se de assunto sério. Há apreensão quando homens se lançam a ela sem a devida reflexão. Quem despreza o tema evidencia uma lamentável indiferença pelaconservação ou pela perda do que mais devemos prezar, que é a nossa segurança.”

Sun Tzu


2. SEGUNDO MAXIMIANO.




2.1 Conceito Clássico.

Estratégia é um conceito usado pelas organizações militares a muito tempo. Entre os gregos, a mais de dois mil anos, os estrategos eram os generais, os comandantes gerais do exercito. Segundo Aristóteles, o objetivo da estratégia, a arte dosgenerais, era a vitória.


2.2 Conceito.

O conceito de estratégia nasceu da guerra, em que a realização de objetivos significa superar um concorrente, que é impedido de realizar os seus. Cada um dos dois lados quer derrotar o outro. Vem dai a definição de Aristóteles, de que finalidade da estratégia é a vitória.

Fora do contexto militar, a palavra estratégia é de uso corrente eindica uma forma de enfrentar um problema ou uma forma de realizar objetivos. Certamente você já ouviu a palavra estratégia associada a educação, esporte e outras áreas de atividades.





2.3 Estratégia Empresarial.



Estratégia empresarial é o curso de ação que uma empresa adota para assegurar seus objetivos de desempenho – como sua sobrevivência, o tamanho que pretende alcançar,...
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