Tecnicas de Negociação

Revisão de Empreendedorismo – 1º Bimestre
Abaixo, são apresentados duas histórias sobre empreendedores que abriram seu próprio negócio. Especifique qual deles é o empreendedorismo por oportunidade e qual é o empreendedorismo por necessidade.
A) Tina trabalhava em uma confeitaria por 10 anos quando foi dispensada do seu emprego.
Sem conseguir emprego por alguns meses, começou a vender bolos feitos de sua própria casa até que um dia abriu uma pequena empresa onde fazia e vendia bolos por encomenda. (NECESSIDADE)
B) Carlos formou-se em engenharia elétrica e foi trabalhar em uma fábrica. Entretanto, seu grande sonho era possuir uma empresa que desenvolvia softwares. Simultaneamente com seu trabalho na fábrica, ele elaborou um plano de negócios, buscou recursos externos e abriu seu negócio. Em alguns meses, ele deixou a fábrica para se dedicar 100% na sua nova empresa. (OPORTUNIDADE)
2) Defina Plano de Negócios e quais são seus principais usuários.
É um documento que descreve novo empreendimento e seu modelo de negócio. Usuários: funcionários e equipe gerencial interna, fornecedores, clientes, investidores, sócios.
3) Cite 5 características empreendedoras.
Dedicação, Visionários, Organizados, Planejamento, Assumem riscos, Conhecimento.
4) Qual é a diferença entro o administrador tradicional e o Administrado empreendedor?
O Administrador Tradicional executa suas tarefas baseando nas rotinas administrativas: Planejamento, Organização,
Direção e Controle.
O Administrador Empreendedor faz essas tarefas, porém com características especiais: Assumem riscos calculados, enquanto o Administrador Tradicional evita riscos.
- Querem fazer a diferença
- Aprendem com os erros, enquanto o Administrador Tradicional evita os erros.
- São visionários, constroem cenários futuros.
5) Quais são as etapas do processo empreendedor?
Identificação e avaliação das oportunidades, Plano de Negócios, Busca de Recursos, Gerenciar a nova empresa.
6) Quais são os modelos de