Tecnica de negociação

Páginas: 4 (964 palavras) Publicado: 22 de novembro de 2011
UNION CARBIDE CORPORATE
RELATÓRIO CIRCUNSTÂNCIADO DE NEGOCIAÇÃO
Prezado Senhor Diretor Presidente da Union Carbide Corporate, conforme vossa determinação segue abaixo nosso relatóriocircunstanciado da negociação, como segue:
Assunto: Nosso executivo Heitor Antônio Ribas, Argentino, Casado, com 02 filhos em idade escolar, possui contrato de trabalho CLT, com cláusula de permanência mínima,confidencialidade e quarentena, desde 09/09/2009. Ocorre que, passados 12 meses de sua contratação, fomos informados que nosso executivo, pretende romper o contrato, alegando que seus familiares nãoconseguem se adaptar no Brasil, contudo, há informações de bastidores que noticiam que uma empresa concorrente da Union Carbide, na Argentina, estaria em negociações avançadas para contrata-lo comoconsultor.
Para definirmos o Cenário Ideal para á Union Carbide Corparate e darmos inicio ao processo de Solução do Impasse, faz-se necessário à análise das condições do contrato de trabalho, conformequadro analítico:

O executivo Heitor Antônio assume os seguintes deveres com a empresa:
a) Permanência mínima de 36 meses a serviço da Empresa;
b) Após sua saída da empresa, seja em que tempo fornão atuar em empresa do mesmo seguimento empresarial, pelo período de 60 meses;
c) Não divulgar projetos ou quaisquer outras informações estratégicas da empresa, mesmo após os 60 meses de seudesligamento;
d) Informar a empresa com prazo mínimo de 90 dias, de qualquer viagem ou alteração nos planos de permanência nos quadros da Union Carbide;
e) Atuar dentro das normas e políticas da Cia,evitando atitudes reprováveis tais como: Assédio Moral ou Sexual, desvios de conduta sejam nas dependências da empresa ou em sociedade;

Nota: O descumprimento de qualquer desses deveres, acarretará nopagamento de multa de 10 vezes o último salário do executivo, além das perdas e danos, relacionados ao caso, tais como: lucro cessante, custas e honorários advocatícios e demais cominações legais e...
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