Tcc produção enxuta

Páginas: 45 (11151 palavras) Publicado: 19 de maio de 2011
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Estudo sobre Sistema de Medição de Desempenho Baseado nas Ferramentas da Produção Enxuta

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

Thiago de Francischi Amorim Silva

Orientador: Prof. Luiz César Ribeiro Carpinetti

Novembro / 2007

Thiago de Francischi Amorim Silva

Estudo sobreSistema de Medição de Desempenho Baseado nas Ferramentas da Produção Enxuta

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à
Escola de Engenharia de São Carlos da
Universidade de São Paulo para a obtenção
do título de Engenheiro de Produção Mecânica.

Orientador: Prof. Luiz César Ribeiro Carpinetti

São Carlos
Novembro / 2007
RESUMO

SILVA, T. F. A. Estudo sobre Sistemade Medição de Desempenho Baseado nas Ferramentas da Produção Enxuta. Trabalho de Conclusão de Curso – Escola de Engenharia de São Carlos – USP, 2007.

O trabalho apresenta uma pesquisa realizada em uma empresa do setor metalúrgico que buscou estudar a aplicação de um sistema de medição de desempenho para um projeto de Produção Enxuta, identificando as diferenças dos indicadores usuais e suaevolução até os indicadores utilizados na Produção Enxuta. O estudo também apresenta a relação entre os indicadores estratégicos e os indicadores operacionais, o modo de visualização desses indicadores e a criação de um sistema completo de medição de desempenho.

Palavras-chaves: Produção Enxuta, Indicadores de Desempenho.

ABSTRACT

SILVA, T. F. A. Estudo sobre Sistema de Medição deDesempenho Baseado nas Ferramentas da Produção Enxuta. Trabalho de Conclusão de Curso – Escola de Engenharia de São Carlos – USP, 2007.

The work presents a research made at a company of the metallurgic sector that it tried to study the application of a system of measurement of performance for a project of Lean Production, identifying the differences of the usual measures and its evolution until themeasures used in the Lean Production. The study also presents the relation between the strategical measures and the operational measures, the way of visualization of these measures and the creation of a complete System of Measurement of Performance.

Keywords: Lean Production, Performance Measures

LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Visão sistêmica da medição de desempenho 13
Figura 2: Apirâmide de desempenho 18
Figura 3: Balanced Scorecard 19
Figura 4: A estrutura do Performance Prism 21
Figura 5: Indicador para Kanban 40
Figura 6: TOTEM 49
Figura 7: Correlação entre os indicadores 54

LISTA DE TABELAS

Tabela 1: Quadro de indicadores de desempenho 30
Tabela 2: Auditorias para Fluxo Contínuo 36
Tabela 3: Auditoria para Kanban39
Tabela 4: Auditoria para SMED 41
Tabela 5: Auditoria para 5S 43
Tabela 6: Medidas de Resultado 48
Tabela 7: Auditoria do TOTEM 56
Tabela 8: Auditoria do Fluxo Contínuo 57
Tabela 9: Auditoria do SMED 57
Tabela 10: Auditoria do Kanban 58

SUMÁRIO

1 Introdução 08
1.1 Contextualização e Justificativa 08
1.2 Objetivos 10
1.3Estrutura do Texto 11
1.4 Etapas de Desenvolvimento 11
2 Revisão Bibliográfica 13
2.1 Medição de Desempenho 13
2.2 Evolução do Sistema de Medição de Desempenho 15
3 Produção Enxuta 22
3.1 Ferramentas 24
3.2 Medição de Desempenho Lean 28
4 Indicadores de Desempenho 36
4.1 Fluxo Contínuo 36
4.2 Kanban 38
4.3 SMED 41
4.4 5 S 42
5 Estudo de Caso 44
5.1 Descrição daEmpresa 44
5.2 Descrição do Estudo de Caso 44
6 Conclusão 60
7 Bibliografia 62

1 Introdução

1.1 Contextualização e Justificativa

A partir dos anos setenta inicia-se um novo processo de globalização, decorrente da crise no modelo de produção, ocasionando diminuição no ciclo de vida os produtos; fusões e incorporações entre empresas, principalmente por motivos...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Produção enxuta
  • Producao enxuta
  • Produçao enxuta
  • produção enxuta
  • producao enxuta
  • Produção enxuta
  • Produção enxuta
  • Produção Enxuta

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!