TCC modelo

fagury.com.br

. PMBoK 2004

Este material é distribuído por Thiago Fagury através de uma licença Creative Commons 2.5.
• É permitido o uso e atribuição para fim nãocomercial.
• É vedada a criação de obras derivadas sem comunicação prévia ao autor.
Detalhes da licença em: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/br Versão 1.0 – Outubro de 2008 – Página 1

fagury.com.br

. PMBoK 2004

Índice
1. Fundamentos

p. 03

2. Processos de Gerenciamento de Projetos

p. 10

3. Áreas de Conhecimento

p. 12

4. Referências

p. 19

Versão 1.0 – Outubro de 2008 – Página 2

fagury.com.br

. PMBoK 2004

1. Fundamentos:
O objetivo principal do Guia PMBoK é identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. Uma boa prática não significa que o conhecimento descrito deverá ser uniformemente aplicado em todos os projetos. A equipe de gerenciamento de projetos é responsável por determinar o que é adequado para um projeto específico.
Boa prática significa que existe um acordo geral de que a aplicação correta dessas habilidades, ferramentas e técnicas pode aumentar as chances de sucessos de uma ampla série de projetos diferentes.
Características do PMBOK:
•

Não fornece descrição detalhada do conjunto de conhecimentos;

•

Fornece Visão Geral;

•

Logo, o PMBoK NÃO É uma metodologia de gerenciamento de projetos

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
•

Temporário: possui início e final definidos;

•

Produto, Serviço ou Resultado Exclusivo: Significa

que as entregas são

únicas para cada projeto;
•

Elaboração progressiva: desenvolvido em etapas e continuado por incrementos. Um projeto envolve um certo grau de incerteza na realização. O trabalho realizado nele é normalmente executado por pessoas que vão consumir horas, e estão limitadas quanto ao prazo,