Tcc gestao empresarial modulo 01

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1 Capítulo 1 – Introdução e Cenário do Jogo

1.1 Descrição do caso

O FGV Management Business Simulation – FGV Online é um jogo de empresas que simula um mercado oligopolista, no qual nove empresas industriais do setor de automóveis atuam de modo bastante competitivo. Nesse setor, a Autobrás, empresa estatal de grande porte, é responsável pelo atendimento de 45% da demanda e as demaissão Sociedades Anônimas de pequeno porte e de atuação regional.
Nos últimos anos, o governo aplicou restrições de preços e de atuação geográfica. Porém houve desregulamentação do setor de atividade econômica e presentemente qualquer empresa está livre para entrar em qualquer região e praticar o preço que desejar.
O campo de atuação comercial se alarga por todas as cinco regiões geográficasexistentes. As quatro primeiras regiões do jogo são consideradas domésticas e podem produzir seus produtos. Já na quinta região, considerada zona de exportação, não é permitido fábricas das empresas participantes.

Todas as empresas produzem e comercializam o mesmo produto, com características análogas, sendo assim concorrentes diretos. A competitividade está diretamente ligada à melhoria doproduto, proveniente de investimentos em processos e sistemas.

A empresa inicia o jogo com apenas uma fábrica, com investimento inicial de $25 milhões e capacidade produtiva de 2.156 unidades por trimestre. Com sede na Região 3, a empresa pode também vender na Região 4.

Nos últimos três anos, notou-se uma tenacidade equivalente para as demandas a vista das regiões domésticas e uma diferençaexpressiva no volume procurado da zona de exportação, região 5. Já a demanda a prazo, exibe-se com uma diferença significativa das regiões 3 e 4, deixando as demais regiões com um volume inferior. Fatos que são facilmente ilustrados nos gráficos a seguir, Figura 0X, que representa a demanda dos últimos três anos.

Figura 0X

Assim sendo, é imprescindível descrever que as diferenças localizadasnos volumes procurados para as vendas, indicam as oportunidades que o mercado oferece.

As disponibilidades imediatas superam $20 milhões e o montante de estoques representam duas vezes mais que este capital de giro. Não há obrigações com pagamentos. Deste modo, todas as origens que financiam o Ativo vêm de recursos próprios e não há utilização de capital de terceiros. O total do AtivoImobilizado representa apenas 32% do Patrimônio Líquido.

É importante salientar o prejuízo nas operações do último exercício e não houve retorno para o ativo. Os ganhos do exercício foram com aplicações financeiras, que deixaram os resultados positivos no final do exercício. Entretanto, não houve distribuição de lucros para os acionistas e colaboradores e o lucro líquido representou apenas 3% docapital investido.

1.2 A empresa, a equipe, a sua organização e a concorrência

- Mini currículo dos participantes da equipe;






• HENRIQUE CAIXETA ARAUJO
Telefone: (22) 8165-3765;
E-mail: henrique.caixeta@gmail.com
Experiência Profissional:
• FORROS FLUMINENSE IND. DE PLÁSTICOS LTDA
Função: Gerente Administrativo - 01/07/2010
• SILIFERTIL AMBIENTAL LTDA
Função:Analista Contábil - 05/05/2009 a 24/06/2010
• FUNDAÇÃO ARTHUR BERNARDES – FUNARBE
Função: Analista de Compras - 03/01/2005 a 23/09/2006
• Formação Acadêmica
• MBA em Gestão Empresarial FGV – Cursando (TCC)
• Especialização em Business e Adm. Industrial, Imp/Exp
Cavendish College London [www.cavendish.ac.uk]
• Bacharel em Ciências Contábeis
UFV - Universidade Federal de Viçosa [www.ufv.br]
•Inglês, Espanhol e Italiano
• Informática Avançada

• Jorge Guillherme Bergottini Palieraqui
Cel: : (22) 9951-5085
E-mail: jgbpec@hotmail.com
• Experiência Profissional:
Proprietário da empresa Canil Mania ME – (3 anos – Atual)
Tortuga Nutrição Animal – (2 anos)
Representante Técnico Comercia – Região Norte do Rio de Janeiro
Casa do Adubo Ltda – (4 anos)
Vendas e Marketing de...
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