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  • Publicado : 16 de março de 2012
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1 SUMÁRIO EXECUTIVO




Este Plano de Negócio propõe a implantação da Games, empresa prestadora de serviço, no ramo de entretenimento, voltada a jogos virtuais, mesmo oferecendo uma cyber em rede lan, o seu foco são os jogos, não sendo utilizado para pesquisas ou bate-papos, além da prestação de serviço de jogos a empresa oferecerá a venda de lanches rápidos, fará a realização depromoções e campeonatos (este último não sendo realizado por nenhum outro estabelecimento na cidade) para atrair mais usuários e os torná-los clientes, localizada na cidade de Garanhuns, avenida Júlio Brasileiro, 614, no bairro Heliópolis, praça ideal para a abertura da empresa pois está próximo ao seu público, crianças, adolescentes e jovens, por estar em um bairro residencial e próximo a um colégioe duas escolas. Aqui são encontradas as estratégias e formas de implantação da empresa com o capital social de R$ 41.034,44.




































2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA


2.1 DADOS DO EMPREENDIMENTO
Razão social: Enistein Davys Empreendimentos ME
CNPJ: 00.000.000/000-00
Inscrição estadual: 00.0.000.0000000-0.
Nome fantasia: GamesCidade: Garanhuns-PE
Endereço: Av.Júlio Brasileiro, 614, Heliópolis.
Email: games@hotmail.com

2.2 SETOR DE ATIVIDADE
O setor de atividade do empreendimento é o 3º setor ou seja a prestação de serviços.


2.3 FORMA JURÍDICA
Empresário

2.4 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO
Micro empresa, Simples Federal


2.5 CAPITAL SOCIAL
O capital inicial para o investimento doempreendimento é próprio e a quantia está estimada em R$ 41.034,44







3 PLANO ESTRATÉGICO

A estratégia é o pensar como agir frente aos concorrentes, seja para seu investimentos em qualidade ou em tecnologia, investir naquilo que os usuários percebam e isso reaja como diferencial frente a concorrência, assim como criar a identidade da empresa.
“... todas as ações e atividadesrelacionadas com o seu negócio estão interligadas entre si e, por isso, devem ser gerenciadas como um sistema único, por sua vez gerenciado de forma estratégica”. (Sebrae, Gestão Estratégica p.15 (
“... os serviços desenvolvem uma reputação através do tipo e da qualidade do serviço que produzem e oferecem. A estratégia de diferenciação, portanto estaria mais ligada ao nível de qualidade doserviço prestado...”. (Gianesi, 2006, p. 56)

3.1 VISÃO DA EMPRESA
“Ser referência no mercado pela qualidade e variedade”.


3.2 MISSÃO DA EMPRESA
“Proporcionar diversão virtual aos amantes de games”.


3.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO
|Pontos Fortes (+) |Fraquezas (–) ||Organização, ser um ambiente voltado a diversões eletrônicas. |Custo de manutenção da empresa |
|Localizado em um bairro residencial, facilitará o acesso de |Empresa nova no mercado |
|crianças e jovens a empresa. | |
|Oferecer umserviço mais especializado, investindo em variedade| |
|de consoles, e uma cyber focada em jogos. | |
|Oferecer uma lanchonete | |
|Oferecer semprenovos produtos | |
|Investir na qualidade do atendimento | |


Forças – Por proporcionar um ambiente voltado única e exclusivamente a jogos, diminuirão confusões por conta do barulho que concorrem com...
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