TCC - Executivo Junior FGV

1

1.

Introdução

1.1.

Strategy – Jogo de Negócios

O Strategy é um programa desenvolvido com o propósito acadêmico de permitir aos participantes experimentarem a tomada de decisões em um ambiente empresarial simulado, definindo e implantando estratégias competitivas de negócios e tomando decisões gerenciais.
Os participantes constituem um Grupo Industrial formado por oito equipes, representando assim uma Reserva de Mercado de microcomputadores. Cada equipe é responsável pela administração de uma empresa e todas competem entre si na produção e venda de três diferentes produtos: Desktop, Notebook e Workstation.
Inicialmente as empresas montam e vendem produtos com tecnologia e preços praticamente idênticos. Durante oito períodos – oito meses virtuais do jogo – até vinte decisões são tomadas em relação a preços de venda, volume de produção, recursos humanos, capacidade fabril, investimentos, e finanças. Ao longo deste trabalho será evidenciado o processo de decisões de uma destas empresas, inicialmente denominada XYZ-3.
Segue sua folha de decisões do mês de dezembro do último ano da gestão anterior:
Folha de decisões
Preço de venda
Desktop
Notebook
Workstation

Propaganda e
Pesquisa e promoção desenvolvimento

Unidades a produzir 1.500
2.800
5.000

100.000
50.000
20.000

0
0
10.000

430
190
40

Número de trabalhadores Salário médio mensal Benefícios aos trabalhadores Participação
(%) nos lucros 300

480

0

0

Capacidade de máquina Empréstimos

Aplicações

Dividendos

900
0
500.000
500.000
Tabela 1 – Folha de decisões. Mês Dezembro, Ano 0.

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A partir de janeiro do Ano 01 este grupo seria o responsável pela gestão dos próximos oito meses. 1.2.

Os Produtos e seus Preços

Cada empresa da Reserva fabrica três produtos: Desktop, Notebook e Workstation.
O Desktop destaca-se pela quantidade absorvida pelo mercado, enquanto o Notebook apresenta maior qualidade e