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Estoques
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Florianópolis, 24 de outubro de 2006.

RAZÕES PARA MANTER ESTOQUES
“ Devemos sempre ter o produto de que você necessita, mas nunca podemos ser pegos com algum estoque.”
David Nellemann

“ Todo erro gerencial acaba gerando estoque”
Michael C. Bergerac
Pres. Executivo - Revlon

RAZÕES PARA MANTER ESTOQUES
IDEAL:
Sincronização entre oferta e demanda, de maneira a tornar a manutenção de estoques desnecessária.

FINALIDADES:
● Melhorar nível de serviço oferecido;
● Incentivar economias na produção;
● Permitir economias de escala nas compras e no transporte;
● Agir como Proteção contra aumentos de preços;
● Proteger a empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento; ● Servir como segurança contra contingências.

- Proporção significativa dos ativos de uma empresa está aplicada em estoques

- Redução de alguns pontos percentuais pode resultar em aumento substancial da lucratividade.

executivos de logística = ênfase gerencial adoção de estratégias
(JIT)

- Oportunidades de melhorar a “produtividade” do estoque: • Capacidade que as cadeias de suprimento integradas têm com o intercâmbio de informações;
• Estoque gerencial para reduzir incertezas na demanda e nos tempos do ciclo de processamento.

• Características e tipos de estoque:
Riscos de investimento
Possibilidade de obsolência

Riscos

Posição da empresa no canal de distribuição

PRODUÇÃO

ATACADO

VAREJO

• Produção:
O risco tem uma dimensão a longo prazo.
Matérias-primas e componentes produção em processo ...

estoques de produtos acabados.

Investimento é de maior profundidade e de mais longa duração.

• Atacado:
Risco < fabricantes
+ profunda e de + longa duração > varejistas
Produtos sazonais
Expansão de linhas de produtos
Varejistas
aumento do sortimento redução de seu próprio estoque

• Varejo: