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CCMRS S.A. RUMO AO TÍTULO DE LIDER EM TECNOLOGIA

POR

CARLOS MAIA KLAYN CLAUDIO LEONARDO HYPÓLITO DOS SANTOS MÔNICA ADÃO P. E SILVA ROBERTA MENDEZ DALTRO SERGIO RICARDO LOPES DE FARIAS

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Manangement

09/2008

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Páginade Aprovação

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANANGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA,CONTROLADORIA E AUDITORIA

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso CCMRS S.A. RUMO AO TÍTULO DE LIDER EM TECNOLOGIA

Elaborado por Carlos Maia Klayn, Cláudio Leonardo Hypólito dos Santos, Mônica Adão P. e Silva, Roberta Mendez Daltro, Sérgio Ricardo Lopes de Farias

e aprovado pelaCoordenação Acadêmica do curso MBA EM GESTÃO FINANCEIRA,CONTROLADORIA E AUDITORIA, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do Programa FGV Management

Data:

___________________________________ Nome do Coordenador Acadêmico

___________________________________ Nome do Professor

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Termo de Compromisso

Os alunos CarlosMaia Klayn, Cláudio Leonardo Hypólito dos Santos, Mônica Adão P. e Silva, Roberta Mendez Daltro, Sérgio Ricardo Lopes de Farias, abaixo-assinados, do Curso MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada Capital Humano, no período de novembro de 2006 a setembro de 2008, declaram que o conteúdo do trabalho deconclusão de curso intitulado: CCMRS S.A. RUMO AO TÍTULO DE LIDER EM TECNOLOGIA, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva.

Rio de Janeiro, de

de 2008

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Com a utilização do Business Game Strategy (que é um software que simula ofuncionamento de diversos tipos de empresas, emitindo relatórios gerenciais e financeiros, através dos quais são reproduzidas situações do cotidiano do universo empresarial) a turma Finanças 6 do curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria foi dividida em cinco grupos, cada um constituindo uma empresa já em funcionamento no mercado de microcomputadores. O Strategy proporcionou aosparticipantes experiência singular na tomada de decisão em um ambiente empresarial simulado. Durante o jogo, os participantes tiveram que analisar situações complexas que envolviam simultaneamente as áreas de produção, finanças e marketing e a cada período era necessário determinar os preços de venda e as unidades a produzir dos diversos produtos. O cenário mudava a cada período, o que tornou o jogoemocionante. Na primeira aula tivemos contato com o Strategy onde pela manhã o professor conversou com a turma sobre o jogo de negócio e explicou o manual e as regras do jogo e na parte da tarde partimos para prática. Foram simulados dois períodos de jogos para nos familiarizarmos com o programa, após o processamento das decisões dos grupos os resultados foram distribuídos e analisados peloprofessor. Combinamos que na aula seguinte entregaríamos a tomada de decisão do mês de janeiro às 9 horas. No início da aula foi estabelecido que o jogo teria 6 (seis) períodos e que no final o professor apresentaria o resultado e comentaria as tomadas de decisões dos grupos e analisaria o jogo no geral. As sessões constituíram-se em tomadas de decisão e análise dos resultados evidenciados através dosrelatórios emitidos pelo Business Game Strategy. Desta forma, a metodologia utilizada permitiu aos participantes vivenciar, por meio de simulações, as principais práticas do mundo dos negócios, revisando e fixando todas as disciplinas ministradas ao longo do curso. A turma Finanças 6 foi dividida em cinco equipes denominadas: MICRONIT; GREMC DO BRASIL S/A; HELP DESK; CCMRS S/A e GRUPO 5 NITERÓI....
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