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FACINTER | FATEC INTERNACIONAL | IBPEX
PÓS-GRADUAÇÃO EM GERÊNCIA CONTABIL COM HABILIDADE EM PÉRICA AUDITORIA E CONTROLADORIA

PERSPECTIVA FINANCEIRA DO BSC COMO FERRAMENTA DE DECISÃO

2012

Projeto de Pesquisa apresentado ao IBPEX como requisito parcial para elaboração do trabalho de conclusão do curso de especialização em gerencia contábil com habilidade em pericia, controladoria e auditoria.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4
2. OBJETIVOS 5
3. JUSTIFICATIVA 6
4. REVISÃO TEÓRICA 7
5. METODOLOGIA 9
6. CRONOGRAMA 10
7. ORÇAMENTO FINANCEIRO 11
8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 13

1. INTRODUÇÃO

O presente artigo pretende demonstrar o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta que pode auxiliar os gestores encontrarem uma perfeita combinação de resultados e impulsionadores de desempenho ajustados à perspectiva financeira da unidade de negócios.
Em meados dos anos 80, os gestores começaram a ver o desempenho organizacional das empresas através de novos horizontes as organizações começaram a programar estratégias competitivas e viáveis dando resultados positivos e ao mesmo tempo em que os diferenciassem dos seus concorrentes, surgindo então uma revolução no modelo de competição ,o Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de medição de desempenho, desenvolvida por Kaplam e Norton ( 2001), tendo como base dados financeiros, como também, não financeiros que visam uma gestão estratégica nos mais variados setores de uma entidade, na busca da realização de metas estratégicas em longo prazo é organizado em torno de quatro perspectivas distintas - financeira, do cliente, processos internos e de inovação e aprendizado, sendo que no artigo presente iremos abordar com mas ênfase as perspectivas financeira como ferramenta de decisões.
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