Tcc - analise de custo

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  • Publicado : 9 de maio de 2011
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RESUMO
Nas últimas décadas, o mundo dos negócios foi percebendo que inovação poderia ser a chave
para o crescimento contínuo e conseqüente sobrevivência das empresas no mercado. Muitaspressões externas e internas às empresas motivaram o aumento da atenção em relação ao
desenvolvimento de novos produtos.
Inovar seja talvez uma das tarefas mais difíceis de realizar nasempresas. Isto se deve
parcialmente ao fato de que alcançar inovação esteja ligado à capacidade dos gestores em
estabelecer um pensamento estratégico criativo. Além disso, diversos riscos sãoinerentes à
inovação o que resulta em relutância por parte dos gestores.
Ao mesmo tempo em que é sabida a complexidade de se inovar, cada vez mais a inovação
torna-se fator crucial para asempresas se estabelecerem competitivas no longo prazo. Logo,
torna-se fundamental não só aliar o processo de inovação ao planejamento estratégico
organizacional, mas usar o raciocínioestratégico criativo para pensar através das fronteiras
setoriais na tentativa de descobrir oportunidades de demandas inexploradas. A teoria e o
estudo de caso analisados mostraram que produtosque criam novas categorias são mais
susceptíveis ao sucesso já que aproveitam demandas nunca antes exploradas e demonstram
fortes vantagens relacionadas ao pioneirismo.
Desta forma, oobjetivo desta pesquisa é estudar inovação através da criação de uma nova
categoria, entender como este processo se dá e como pode resultar em uma inovação de valor
para a empresa. Para isso,inicia-se com uma revisão de conceitos teóricos sobre gestão
estratégica de marketing e análise de portfólio. Depois, serão apresentados conceitos sobre o
processo de desenvolvimento de novosprodutos e de criação de novas categorias. Por fim,
será analisado um estudo de caso da indústria de bens de largo consumo à luz dos conceitos
apresentados e conseqüentes conclusões.
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