Taylorismo

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  • Publicado : 4 de fevereiro de 2013
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Frederick Winslow Taylor, nascido na Filadélfia em 20 de março de 1856 em uma família de classe alta, é considerado o pai da administração científica. Criado dentro da doutrina dos Quakers (movimento puritano inglês radical, variante do protestantismo) assimilou a disciplina e o respeito à hierarquia. Sempre foi um adolescente compulsivo e estava sempre contando e medindo coisas, para elaboraruma maneira melhor de se fazer algo. 

Aos vinte e um anos, Taylor completa sua faculdade de engenharia no Stevens Institute of Technology, em New Jersey, enquanto mantinha um emprego em tempo integral. Outro feito de Taylor foi a conquista do torneio de duplas de tênis “US Lawn Tennis Association” utilizando uma raquete por ele projetada. 

Apesar de sua excelente formação, Taylor escolheutrabalhar como mecânico na Enterprise Hydraulic Works. Após seu aprendizado do trabalho nas plantas hidráulicas, ele tornou-se um trabalhador comum na Midvale Stell Company, onde progrediu rapidamente e em seis anos era Engenheiro Chefe. Sua meta era descobrir a maneira mais eficiente de executar determinadas tarefas. Ele podia ser visto freqüentemente acompanhando de perto o trabalho dos operários,tomando notas sobre a forma como o trabalho era executado e as quantidades produzidas. 

O trabalho de Taylor acontece em um período da história americana, logo após a guerra civil, onde a indústria vivia intensas mudanças. Os donos do capital tornavam-se cada vez mais ricos com a produção em massa, e as pequenas fábricas tornavam-se grandes plantas. Por outro lado, o trabalhador recebia muitopouco pelos seus esforços, além de muitos problemas devido às más condições de trabalho. Na época, as gerências trabalhavam com um sistema de bônus de produção que, acreditavam resolveria os problemas e conflitos. 

Taylor acreditava que um sistema de bônus somente seria eficaz quando combinado com tarefas cuidadosamente planejadas e facilmente ensinadas. Taylor não somente sabia como planejar otrabalho de maneira eficiente, como também foi um arquiteto de mudanças organizacionais. Em sua concepção, a gerência deveria trabalhar de forma cooperativa e ter uma atuação no sentido de apoiar o trabalho do operário. 

O conceito de produtividade estava em achar o desafio adequado a cada pessoa, dentro de seu potencial, então pagando-se bem pelo desempenho superior. O estudo de tempossimplesmente dobrou a produtividade na Midvale, além do uso de controles sistemáticos e ferramentas, e do seu novo esquema de remuneração. Taylor remunerava a pessoa e não o trabalho. Ele ainda acreditava que não seriam necessários sindicatos se cada trabalhador fosse remunerado de acordo com seu valor. 

Aos trinta e sete anos, Taylor torna-se engenheiro consultor. Na Simonds Roller Bearing Company,ele aumentou a produtividade enquanto melhorava a velocidade e precisão. Seus ajustes nesta organização fizeram o quadro de funcionários cair de 120 para 35. 

Mas o mais importante cliente de Taylor foi a Bethlehem Iron Company, mais tarde conhecida como Bethlehem Steel Company. Em 1901, ele e outro graduado da Stevens fizeram da Bethlehem a fábrica mais moderna do mundo e protótipo potencialpara outros tipos de indústrias. Seu plano dinâmico de produção, além de análises em tempo real da produção diária e custos, assim como um moderno sistema de contabilidade, reduziram o número de trabalhadores de 500 para 140, ao mesmo tempo, que dobrou a produção. Apesar de seus feitos impressionantes, Taylor fez muitos inimigos, especialmente entre a média e alta gerência. Alguns gerentes eramtambém donos de terras e quando Taylor reduziu a força de trabalho eles acharam que ele fosse acabar com a população de South Bethlehem. Ironicamente foi exatamente para isto que eles haviam contratado Taylor, mas acharam que ele nunca conseguiria. De fato, os trabalhadores demitidos foram absorvidos por outras indústrias. Taylor foi demitido em maio de 1901 da Bethlehem após disputas com a nova...
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