Taylor primeira escola

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  • Publicado : 15 de abril de 2012
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Taylor apos sua formação procurou estudar os problemas que envolviam a área de produção, tanto para atender aos patrões quantos os operários, procurando eliminar o desperdício e elevar os níveis de produtividade da empresa.
Taylor começou seus estudos por baixo juntamente com os operários, percebendo que não havia um pagamento condizente com a produtividade de cada operário, aquele que produziamais ganhava o mesmo tanto que aquele que produzia menos. Chegando a uma conclusão que deveria haver condição de pagar mais aos operários de acordo com a sua produtividade, também lhes proporcionando uma padronização do trabalho, local mais apropriado para a execução do trabalho, aperfeiçoamento dos operários com novas técnicas de produção.
Após está racionalização do trabalho Taylor desenvolveuestudos sobre a administração geral, que aponta três males que as indústrias padeciam na época, a vadiagem no trabalho que são causados por valorização das maquinas, a não valorização do funcionário, e o trabalho ineficiente aonde se tem muito desperdício, um trabalho mais lento, a falta de conhecimento por parte da gerência do chão de fabrica da empresa, não existia um trabalho padronizado.Taylor procurou criar um sistema para reduzir a enorme perda que o país vinha sofrendo com a vadiagem e a ineficiência, procurou a valorização da eficiência individual de cada operário fazendo assim com que toda a empresa melhora-se.
A administração cientifica tem como ponto principal largar a improvisação e dar lugar ao planejamento, a eficiência, a produtividade, organização e padronização dotrabalho. O principal objetivo da administração é a procura da máxima, tanto do patrão quanto do operário havendo uma identidade de interesse entre ambos.
Taylor procurou substituir os métodos individuais de aprendizado pelo método mais prático e eficiente, método científico com uma repartição de tarefas começou há observar o tempo e o movimento para uma melhor racionalização, retirando assim osmovimentos inúteis e simplificando os uteis proporcionando economia e tempo e poupando esforço dos operários. Taylor juntamente com Gilbert concluiu que o trabalho manual pode ser reduzido a movimentos elementares, chegando assim a uma maior eficiência por parte dos operários, na qual eles seguem certos métodos de trabalho que vão lhes proporcionar uma maior produtividade com qualidade e menos esforçofísicos.
A fadiga outro ponto de estudo de Gilbert era um ponto que estava relacionado com a produtividade do operário, onde se notou muitos fatores negativos que não gerava ganhos para a produção, eles estavam preocupados em estudar a fadiga não com a preocupação no operário, mas sim com a sua linha de produção, procurando assim a partir de seus estudos do uso do corpo, como era o local detrabalho dos operários e aos equipamentos e ferramentas utilizadas para o desempenho das tarefas
Com a analise do trabalho procurou a eliminação dos movimentos desnecessários aonde se economizaria a energia e tempo, passando cada operário a se especializar na execução de uma única tarefa com o principal fim elevar o nível de produção, a partir desse período o operário passou a se limitar a um processoautomático e repetitivo perdendo sua maneira individual de trabalho.
Com a separação de cargos e tarefas procurou uma melhor especialização do trabalhador em determinados campos da empresa assim não precisando da admissão de funcionários com uma grande qualificação, mas sim com uma qualificação mínima e podendo pagar salários menores, com a separação de tarefas um funcionário não precisaria maisexecutar aquela tarefa complexa, mas sim ela será passada por uma linha de produção. Conseguindo assim algumas vantagens como menores custos com treinamento, redução de erros, facilidade na supervisão da produção com um maior controle e o aumento da eficiência, permitindo maior produtividade.
Depois da analise do trabalho Taylor chegou a uma conclusão que para obter certa colaboração do...
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