Talyor

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  • Publicado : 6 de maio de 2011
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Teoria da Administração
1. Taylor
     Seria um tanto inútil enumerar os avanços obtidos pela obra de Taylor e seus seguidores. O Taylor conduziu as operações de trabalho a um considerável ganho deprodutividade, reduzindo o custo dos produtos e ampliando a margem de lucros do empresariado; racionalizou o processo produtivo, dando início à busca metódica de elevação da produção, com uma fortecontribuição à dinâmica produtiva do capitalismo. Da mesma forma, são notórios os malefícios gerados aos operários, oriundos da minuciosa especialização de tarefas.
     Se à gerência caberia aanálise do movimento do operário, visando aumentar a intensificação do trabalho, através do registro dos tempos, com o intuito de identificar o ‘tempo ótimo’ para realizar uma tarefa, é possível dizer que aviabilidade da adequação dos operários ao processo estaria na seleção dos mesmos. Quando Taylor menciona a seleção de um indivíduo para testes de cronometragem, descreve um operário passivo,preocupado com a aquisição de bens, ou seja, um agente identificado com o desejo de "prosperar". Constituir, por meio de adesão individualizada, um quadro de funcionários conforme critério valorativo moraisapresenta um forte instrumento de eliminação do conflito entre empregados e empregadores.
     Com o parcelamento do trabalho a administração da fábrica não buscaria mais o profissional, mas sim oindivíduo que se sujeitasse ao aprendizado de uma repetida série de movimentos.
    Taylor tinha muitos objetivos tais como, evitarem o desperdício para que se produzirem muito, com custos baixos eganhos altos. Incentivos de trabalho, segundo sua teoria o principal e único incentivo seria o dinheiro.
Talyor criou muitos princípios: De Planejamento, de preparo, Controle e o da execução.
1.2Seguidores de Taylor
Harrington Emerson (1853-1931) foi um dos principais seguidores de Taylor, tendo procurado simplificar a de aplicação da Administração Científica, sendo assim Harrington Emerson...
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