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PLANO ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE RIO GRANDE

2005 - 2010

27 de outubro de 2004

-2-

1. 2.
2.1.

SUMÁRIO EXECUTIVO DIAGNÓSTICO
Situação Econômica Porto Exploração Florestal Mamona Turismo Pesca 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5.

3 4
4 4 7 9 10 11 15

2.2.

Situação Social e Ambiental do Município de Rio Grande

3.
3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5.

PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTOPorto Exploração florestal Mamona Turismo Pesca Aqüicultura Habitat – Pesca Conceito História e importância para o Rio Grande Missão e Visão Fatores de sucesso Componentes Estrutura organizacional Implantação Porto de Rio Grande Exploração Florestal Mamona Turismo Aqüicultura Habitat pesca

24
24 25 25 27 30 30 32 36 37 37 37 38 40 41 43 43 43 43 44 44 45 46

3.5.1. 3.5.2. 3.6. 3.6.1. 3.6.2.3.6.3. 3.6.4. 3.6.5. 3.6.6. 3.6.7.

Agência de Desenvolvimento do município de Rio Grande

3.6.7.1. 3.6.7.2. 3.6.7.3. 3.6.7.4. 3.6.7.5. 3.6.7.6. 3.6.8.

Próximos passos propostos para implantação da Agência

4. 5. 6.
6.1. 6.2. 6.3. 6.4.

IMPACTO E METAS DO PLANO ESTRATÉGICO IMPLANTAÇÃO DO PLANO E PARTICIPAÇÃO POPULAR ANEXO
Anexo 1: Metodologia de Elaboração do Plano Estratégico Anexo 2:Sugestões de investimentos e atividades para o programa “Habitat pesca” Anexo 3: Portal da Agência de Desenvolvimento na Internet Anexo 4: Casos de Sucesso de Agências de Desenvolvimento / Fomento

47 50 51
51 53 55 58

-3-

1. Sumário Executivo
O Rio Grande é uma cidade portuária localizada no sul do Brasil que possui cerca de 190 mil habitantes, população economicamente ativa de cercade 80.000 pessoas e PIB per capita de R$ 13.379.1 A cidade de Rio Grande hoje é voltada essencialmente para o mar, sendo conhecida nacionalmente pelo seu porto – o 3º maior do país -, e regionalmente por abrigar a praia do Cassino, importante balneário da região sul do Rio Grande do Sul. O Plano Estratégico de Desenvolvimento Local Integrado e Sustentável do Município de Rio Grande aqui apresentadopretende revolucionar a estrutura econômica e social do município. Sua implementação resultará na atração de até R$ 350 milhões em investimentos para o município e a geração de até 17.000 empregos diretos num horizonte de cinco anos, o que representa o aumento do emprego em cerca de 20% da população economicamente ativa do município. O Plano permitirá que Rio Grande seja conhecida nacionalmente,em 2010, tanto por sua área econômica quanto como modelo de gestão social. Em termos econômicos, a cidade será conhecida por seu Porto, como pólo turístico e como pólo produtor de mamona, produtos florestais e pesca. Do ponto de vista social, Rio Grande será conhecido pelo programa “Habitat”. O Porto do Rio Grande será conhecido como o Porto do Mercosul, sendo o concentrador de cargas da produçãodos estados da região sul do Brasil, Paraguai, Uruguai e norte da Argentina. O Porto de Rio Grande terá destaque não apenas pela sua alta competitividade e capacidade logística, mas também por integrar todos os modais de transporte e por possuir dois grandes estaleiros, que prestarão serviços de construção e reparos de navios. Essa posição de destaque do Porto de Rio Grande será obtida através deinvestimentos previstos em até R$ 300 milhões, o que poderá gerar até 7.000 empregos. Rio Grande abrigará em 2010 um dois mais importantes pólos turísticos do Rio Grande do Sul, atraindo turistas de todo o estado e países vizinhos, recebendo entre 140 mil e 180 mil turistas por ano. Esses turistas serão responsáveis por uma receita turística anual de R$ 100 milhões de reais em 2010 e garantirão ageração de 2.000 empregos na cadeia turística. O município de Rio Grande também passará a ser conhecido por setores que hoje não são representativos na economia municipal. O município será um importante pólo de produção madeireira, possuindo várias indústrias da cadeia florestal, tendo posição de destaque por possuir no mesmo local a floresta para extração de pinus, as fábricas de beneficiamento...
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