Tabela salarial

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Detalhamento do desenvolvimento de
objetivos, metas e indicadores para o
BSC, o Balanced Scorecard pessoal e
Exemplos.






A organização traduzindo a missão em resultadosMissão
Por que existimos?
Valores Essenciais
Em que acreditamos?

VisãoO que queremos ser?
Objetivos Estratégicos
Qual o nosso plano?

Balanced Scorecard
Como implementar e focar?Planos de Ação, Metas e Indicadores
O que precisamos fazer?
Objetivos Individuais
O que eu preciso fazer?


Resultados EstratégicosDonos Clientes Processos Pessoal
Satisfeitos Encantados Eficazes Motivado






Balanced Scorecard: sistema de gestão estratégica












Empresas inovadoras viabilizam
processos gerenciais críticos






Esclarecer etraduzir a visão e a estratégia

Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas
Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico






Balanced Scorecard - Conta a história da estratégia



Ponto de partida - Desempenho econômico de longo prazorelacionando-se com os objetivos de:







Processos Processos Processos Processos de
Financeiros de Clientes Internos Aprendizado










Desempenho econômico desejado a longo prazo






Exemplo de Objetivos Estratégicos






Atingir resultados financeirosesperados pelos acionistas






Conquistar
o mercado planejado





Finanças









Conhecer os Oferecer elevada
clientes qualidade







Clientes











Ter custos baixos









Controlar processos operacionais
eficientemente







ProcessosInternos










Disponibilizar informações Fixar os profissionais Aprendizado
para toda a empresa na organização






Perspectiva de Aprendizado





Investir no futuro e não apenas em áreas tradicionais de investimento.





Novosequipamentos e P&D
de novos produtos não serão
suficientes por si só.






As empresas devem investir também em:





Recursos materiais e humanos para construção de sua
visão de futuro: infra-estrutura para evolução....
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