Taballho de recursos humano

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  • Publicado: 9 de junho de 2012
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INTRODUÇÃO
Na medida em que o pais vai se desenvolvendo e cada vez mais pessoas ingressam no mercado de trabalho, pois achamos de suma importância debruçarmos sobre o desenvolvimento do Recursos Humanos.
No entanto o desenvolvimento do Recursos Humano, desempenha um papel preponderante na sobrevivência, consolidações e desenvolvimento das organizações, a fim de fazer face a globalização onde aredução de custo e trabalho em equipa são peças fundamentais para o desenvolvimento de qualquer organização.
A concepção tradicional em que eram vista as pessoas como fonte de custo que é necessário minimizar, da lugar a uma concepção de gestão de pessoal, considerando como um recurso cuja utilização é necessário optimizar.
A gestão de qualquer unidade ou departamento organizacional, comodepartamento de recursos Humano quando bem gerido implica a concretização de objectivos através da utilização das capacidades e talento de pessoa. Com tudo cada gestor é responsável pela utilização das capacidades e talento dos trabalhadores.

1. GESTÂO DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES
Dá-se o nome de recursos humanos ao conjunto de pessoas que integram ou fazem parte de uma organização sendo seunível hierárquico ou a posição ocupacional indiferente ao caso. Os recursos humanos constituem um único meio de desenvolvimento de uma organização, pois são a parte física e laboral activa. Sendo assim é o recurso que decide manipular, que são inertes e estático por si, alem disso são tipo de recurso dotado de uma vocação dirigida para o crescimento de uma organização.
Por sua vez os recursoshumanos como entidade organizacional, necessita de ser gerida para que com êxitos se formem os seus objectivos. Sendo esta uma designação de um acto, então podemos dizer que estamos presente a uma gestão de recursos humanos.
A Gestão dos Recursos Humanos é uma técnica relativamente nova que não é nada mais, que o conjunto de cuidados que o gestor deve ter, visando ao seu desempenhosócio-profissional das pessoas dentro de uma organização.






2.1. A FUNÇÃO DA GESTÃO DO RECURSOS HUMANOS
O papel da gestão dos recursos humanos é extremamente importante para qualquer organização, porque são os recursos humanos que têm o papel de concretizar os objectivos organizacional, pela captação, retenção e desenvolvimento da organização.
A aquisição de empregados capazes talentosos emotivados é um importante componente da gestão dos recursos humanos. A fase de aquisição inclui o recrutamento triagem, selecção e colocação do pessoal.
Se existir pessoas que pela forma de executarem seus trabalhos despertem interesse no trabalho e de alguma forma abandonem o seus postos de trabalho torna-se necessário a contratação de novos, desde que estes tenham as qualidades ou mesmo se sejammelhores que os antigos, memo que custe tempo e dinheiro. O contrário da retenção é obviamente o despedimento que constitui um componente desagradável de qualquer gestor, mas por vezes há necessidade de despedimento de empregados devido a violação de regras, mal desempenho ou ainda por extinção de posto de trabalho.

2. OBJECTIVOS DA FORMAÇÃO PROFISSIONAL
A formação profissional tem os seguintesobjectivos:
* Eficácia, eficiência e qualidade dos serviços.
* Melhoria do desempenho profissional, fomentando a criatividade, inovação, espírito de iniciativa e espírito critico
* Acesso, ingresso e intercomunicabilidade ou carreiras
* Mobilidade de efectivos
* Realização profissional e pessoal
* Complemento dos conhecimentos adquiridos no sistema educativo.

2.1 PROCESSO DEFORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
A formação e desenvolvimento do pessoal são qualificados como educação, transmissão de valores que implica a possibilidade de desenvolvimento profissional e humano.
Assim definimos formação de pessoal como sendo um processo formal e informal de aquisição de conhecimentos atitudes e comportamento com relevância para actividade no cargo e para o desenvolvimento pessoal e...
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