Técnicas e ferramentas de gestão

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CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

ADMINISTRAÇÃO

Grajaú – Maranhão 2011

EQUIPE:

TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO 1ª Etapa

Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Sistema da UNIDERP – Universidade Anhanguera, para a disciplina: Tecnologias e Ferramentas de Gestão. Orientador: Profª Ma. Mônica Satolani Semetre: 3° Turno: Noturno

Grajaú – Maranhão 2011

1 –Identificação da Empresa
Nome: G Endereço: Estrada do Arranca KM 44 Cidade: Barra do Corda Estado: MG CNPJ: 00,000,000/0000-00 Inscr.Est.: 00,000,000-0

Segmento de atuação e seus produtos: Plantação de Eucalipto para produção de carvão e ferro Porte da Empresa: Média Empresa

Missão: “Produção de eucalipto, para carvão vegetal e produção de ferro, visando as gerações futuras, respeitando o meioambiente e sociedade.” Valores: “Oferecer aos seus funcionários e sociedade, serviço de qualidade.” Responsável: EDUARDO

2 – Relatório Mudanças na Organização
2.1 – Mudança Organizacional, a importância do gestor e da consultoria. A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, como o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Éindispensável que as empresas tenham alta estabilidade para que possam implementar mudanças. Empresas que muda constantemente sem considerar o quão essencial é a estabilidade, pode gerar estresse em seus colaboradores, por não conseguir perceber para onde está indo. As organizações precisam estar atentas às novas demandas da moderna sociedade, porque ela está mais exigente e não somente quanto aosavanços tecnológicos e inovações, mas também quanto às ações empresariais, pois tem cobrado transparência e responsabilidade. Podemos observar essa realidade não só na economia de mercado, com o crescente fluxo de capital circulando diariamente pelo planeta, mas também nos governos, por meio de suas políticas e normas; nas empresas e nas organizações não governamentais, que crescem e se legitimam emdefesa de temas emergentes como: meio ambiente saúde e bem-estar social. Diversidade, direitos humanos e comunidades. Gestor é em tese, o nosso velho conhecido “administrador”, com uma nova roupagem, imbuído de novas responsabilidades que complementam suas funções ou habilidades e que devem estar alinhadas às necessidades e exigências do mundo contemporâneo. No atual cenário de abundanteconcorrência, fatores que efetivamente têm peso no processo de Gestão são aqueles relacionados a qualidade,

criatividade, racionalização dos processos e, todos com o propósito de eliminar os desperdícios, entre outros, que visam a flexibilidade do sistema. A pessoa que assume o cargo gerencial não é uma massa de modelar, pronta para e empresa moldá-la conforme suas necessidades, mas sim, um indivíduoque traz consigo experiência, conhecimento, competência e modelos mentais, permeados por valores e que representam, no todo, o estilo de gestor. É do trabalho árduo das partes (gestor e empresa) que se formará o gestor adequado e alinhado aos propósitos, tanto individuai quanto da empresa. O gestor organizacional deve desenvolver habilidades para compreender as mais diversas situações, tanto as queenvolvam o ambiente interno quanto as do ambiente externo, para lidar com os paradoxos da economia em escala global, mesmo que suas ações estejam concentradas apenas e tão somente no mercado nacional. Um fator importante e que deve ser honrado pelo gestor é o respeito aos princípios e valores da organização, pois estes refletem aspectos éticos e profissionais e não podem deixar dúvidas.Consultoria é uma prestação de serviços profissionais na qual, em geral se baseia em etapa clara de ação, investigação ou levantamento, a identificação ou constatação de causas, o estudo de alternativas viáveis, a proposição de soluções e, em alguns casos, o acompanhamento e assessoramento na implementação das medidas recomendadas para solucionar os problemas existentes na organização. A contratação...
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