Sustentabilidade

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  • Publicado : 25 de março de 2013
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Resumo do texto: ¨ Programa de Incentivo¨



Os funcionários de uma organização devem sempre ser motivados a fazerem o melhor possível, ultrapassando todos os resultados e metas esperadas o que levam a serem remunerados não somente por fazerem parte da organização. Muitas organizações, principalmente as bem-sucedidas, hoje trabalham com programas de remuneração flexível e variável, que mexemcom o brio dos funcionários e elevam a sua motivação.



Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas e de punições a fim de balizar o comportamento das pessoas que dela participam. Se faz importante estas recompensas principalmente as financeiras porque aumentam a consciência e a responsabilidade do indivíduo e do grupo dentro daorganização, que incentivem o espírito de missão da empresa, ampliem a interdependência do indivíduo para com o grupo e do grupo para com toda a organização, ajudem a enfatizar a constante criação de valor dentro da organização. A recompensa financeira esta relacionada ao tempo de serviço do funcionário, o resultado departamental, desempenho excepcional e realização empresarial.



Asrecompensas são concedidas quando a organização chega ao seus objetivos: Fabricar determinado produto, proporcionar um determinado tipo de serviço, alcançar determinado índice de produtividade, aumentar as vendas de produtos/serviços, elevar a margem de lucro operacional, cobrir e conquistar maior número de clientes, aumentar a satisfação dos clientes, melhorar a imagem da organização.



Hoje emdia com a alta competitividade somente a remuneração fixa já não é mais estimulante para a motivação dos funcionários, por isso muitas organizações optam por remuneração variável ou por competência.



As vantagens da remuneração fixa são: Facilita o equilíbrio interno e externo, homogeniza e padroniza os salários dentro da organização, facilita a administração dos salários e o seu controlecentralizado, permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários, focaliza a execução das tarefas e a busca da eficiência, afeta diretamente os custos fixos da organização.

Já as desvantagens são: não apresenta motivação intrínseca, funciona apenas como fator higiênico, não incentiva o espírito empreendedor nem a aceitação de riscos e responsabilidades, funciona como elementode conservação da rotina.



A remuneração variável é de acordo com o desempenho do funcionário e seus resultados alcançados, assim se a empresa ganha mais o funcionário também ganha. O objetivo é desenvolver o espirito de empreendedor e motivação dos funcionários e os mesmos serem como parceiros da organização que sempre ganha. A flexibilidade é a sua principal vantagem e a aplicação dessetipo de remuneração é através de bonificações trimestrais, semestrais e até anuais e ainda opção de compra de ações da companhia, participação de lucros, participação nos resultados alcançados, remuneração por competência.



Prós remuneração variável: ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas e ao alcance de metas e resultados, funciona como motivação intrínseca, premia obom desempenho e incentiva o desempenho excepcional, focaliza os resultados e o alcance de objetivos, permite uma auto avaliação, pois funciona como retroação, estabelece uma remuneração adicional e contingencial, não produz impacto sobre os custos fixos da organização.



Contras remuneração variável: requer uma certa des-administração salarial, altera as estruturas salariais lógica erigidamente estabelecidas, instalando a contingência em função do desempenho, quebra a isonomia dos ganhos dentro da organização, reduz o controle centralizado dos salários, pode provocar queixas dos funcionários não beneficiados e possíveis pressões, remunera as pessoas em função do tempo disponibilizado e não pelo desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados.



Resumo do texto: ¨Modelo de...
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