Sustentabilidade

Páginas: 10 (2483 palavras) Publicado: 26 de outubro de 2014
5473065-744855
FACULDADE ANHANGUERA DE TANGARÁ DA SERRA - MT
CURSO ADMINISTRAÇÃO
JOSÉ AUGUSTO FERREIRA DA SILVA - RA: 8529987364
DESAFIO PROFISSIONAL:
“A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA”
Tutor Presencial Marcos Roberto da Silva.
TANGARÁ DA SERRA, SETEMBRO DE 2014
5534025-628650
JOSÉ AUGUSTO FERREIRADA SILVA - RA 8529987364
DESAFIO PROFISSIONAL: CONSULTORIA EMPRESARIAL
“A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA”
Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera como parte dos requisitos para aprovação das matérias de Teorias da Administração e Economia, sob orientação do tutor presencial Marcos Roberto da Silva.TANGARÁ DA SERRA, SETEMBRO DE 2014
5454015-670560SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.........................................................................................................................3
MAPEAMENTO DO PERFIL DOS SUCESSORES DO DR. JOÃO.................................4
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DOS SUCESSORES.................5
INDICAÇÃO DO NOVO GESTORPRINCIPAL.................................................................7
FUNÇÃO QUE SERÁ EXERCIDA PELO FILHO NÃO DESGNADO COMO GESTOR PRINCIPAL ..............................................................................................................................8
ORGANOGRAMA SUGERIDO A INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA...............................8CONCLUSÃO.........................................................................................................................10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................11
INTRODUÇÃO
A Industria de Bebidas Pira é uma empresa familiar fundada por João Barroso em 1965 na região metropolitana de São Paulo, doutor João como é conhecido dentro da empresa, é um senhor carismático. Aindaadolescente chegou em São Paulo em 1956 vindo do nordeste, logo em seguida estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque, em pouco tempo o processo de produção que era artesanal passou a ser realizado por sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. Hoje a cachaça e o conhaque produzidos pela Industria de Bebidas Pira é conhecida emnível nacional pelo sabor e qualidade. O Dr. João sentindo o peso da idade em assembleia com os 138 funcionários da empresa anunciou que pretende se aposentar e passar a responsabilidade de gestão da Industria de Bebidas Pira aos seus filhos, então não terem qualificação profissional na gestão da empresa familiar os dois iramos decidiram contratar um escritório de consultoria para apresentar um planode sucessão para empresa.
Será desenvolvido no decorrer deste trabalho uma consultoria contendo uma análise de perfil de cada um dos envolvidos, o gestor principal Dr. João e seus dois filhos, Paulo e Iran que tiveram sempre presentes e participaram de todas as mudanças que aconteceram na Industria de Bebias Pira. Para aprimorar este trabalho efetuei pesquisas em sites, consultas nos livros“Fundamentos da Economia”, “Gestão do Conhecimento”, “Desenvolvimento Pessoal e Profissional”, “Empreendedorismo” e “Teoria Geral da Administração” e utilizei as técnicas sugeridas no desafio profissional. O trabalho vai ser apresentado em partes, sendo, o mapeamento do perfil dos sucessores do Dr. João contento as competências e habilidades de Paulo e Iran, as competências e habilidades deficitárias deseus sucessores, indicação do novo gestor principal, função que será exercida pelo não designado como gestor principal, e ao final será apresentado uma sugestão de organograma para empresa com indicações de promoções de cargos não somente restritos aos dois irmãos mais englobando todos os funcionários da Industria de Bebidas Pira.
MAPEAMENTO DO PERFIL DOS SUCESSORES DO DR. JOÃO
Para...
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