Sustentabilidade

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 52 (12830 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 28 de novembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA NO SETOR SUCROALCOOLEIRO BRASILEIRO
Clarissa Lins Rafael Saavedra Agosto 2007
Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável

Sustentabilidade Corporativa no Setor Sucroalcooleiro

Introdução
Este relatório é o resultado da pesquisa realizada durante o período de dezembro de 2006 a agosto de 2007 pela Fundação Brasileira para o DesenvolvimentoSustentável – FBDS, conduzida em parceria com o Forum for Corporate Sustainability Management – CSM do International Institute for Management Development – IMD, e com o Instituto COPPEAD de Administração da UFRJ. A FBDS foi responsável pela aplicação da metodologia, cuja concepção foi do CSM/IMD, enquanto o COPPEAD/UFRJ aplicação desta apoiou tecnicamente no a metodologia setor
Figura 1 – Amostra daPesquisa

Grupos do Mercado

sucroalcooleiro brasileiro. Este trabalho foi patrocinado pelo Departamento Nacional do SESI. O objetivo da pesquisa foi mapear os principais desafios para a incorporação da sustentabilidade na estratégia de negócios no setor sucroalcooleiro brasileiro. Participaram desta pesquisa 11 dos maiores um novo grupos player produtores de açúcar e álcool Brasil1, além do GrupoBrenco, por ser característico do atual movimento de consolidação e abertura do mercado, e mais 4 importantes stakeholders do setor: o BNDES; o Centro de Tecnologia Canavieira – CTC; O Sindicato do Açúcar e do Álcool de Alagoas – SINDAÇÚCAR-AL; e a União da Agroindústria Canavieira de São Paulo – UNICA. De acordo com a metodologia, foram realizadas entrevistas

Stakeholders

1

O Grupo SãoMartinho não participou das etapas de realização de entrevistas e preenchimento de questionários.

3 | 54

Sustentabilidade Corporativa no Setor Sucroalcooleiro com executivos-chave das instituições acima mencionadas e enviados questionários de forma a atingir, também, o nível gerencial médio. Assim, foram entrevistados no total 35 executivos de diversas áreas de atribuição, com opreenchimento de 45 questionários. Adicionalmente, a FBDS analisou documentos e informações divulgadas ao público geral pelas instituições-alvo desta pesquisa, além de outros relatórios setoriais. A metodologia completa da pesquisa está descrita em maiores detalhes na seção “Metodologia da Pesquisa”, na página 48. Este relatório está dividido em quatro conceito corporativa, partes. da por Primeiramente, ter osustentabilidade diversas
CEO/Presidente - 14% Diretor - 38% Gerente - 34% Coordenador - 14% N=35

Figura 2 – Níveis hierárquicos dos entrevistados

interpretações, será definido de forma a contextualizar o leitor no tema deste trabalho. Em seguida, será feita uma breve apresentação das principais características do setor sucroalcooleiro brasileiro. Após isto, o

relatório abordará asprincipais práticas de sustentabilidade no setor, e a sua presença nas instituições pesquisadas, utilizando-se de informações de domínio público. Finalmente, este relatório apresentará as percepções dos executivos do setor quantos aos principais desafios para a incorporação da sustentabilidade na estratégia de negócios do setor sucroalcooleiro brasileiro.

4 | 54

Sustentabilidade Corporativa noSetor Sucroalcooleiro

Sustentabilidade Corporativa: Definição do Conceito
Embora exista uma definição amplamente aceita para o conceito de desenvolvimento sustentável, que é “o desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes, sem comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir suas próprias necessidades”2, existe um grande debate quanto à definição correta do termosustentabilidade corporativa, por sua associação com termos já anteriormente conhecidos no meio empresarial como responsabilidade social, responsabilidade social corporativa ou cidadania corporativa. Este trabalho trata a sustentabilidade corporativa como a incorporação de aspectos sociais e ambientais na definição da estratégia, na operação do negócio e nas interações com stakeholders. Fica evidente,...
tracking img