Supply chain management

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Supply Chain Management
1 - Conceito e evolução histórica.
Definição de Supply Chain Management e sua diferenciação de Logística
Supply Chain Management, ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, não é apenas mais
uma sigla da farta "sopa de letrinhas" dos mercados de Gestão Empresarial e de Tecnologia da
Informação. Trata-se de um conceito cada vez mais integrado à vida das grandescorporações do
mundo inteiro e que revoluciona as relações na produção de bens e serviços. O conceito, que
motivou o desenvolvimento de diversas soluções tecnológicas, surgiu durante a Revolução
Industrial, em 1880. Nessa época, o Arsenal de Veneza, de longa tradição na construção e
provimento de navios, apresentou o primeiro sistema completo de controle de produção.
A partir dos anos 70 do últimoséculo, novas forças geraram outras transformações no mundo
dos negócios. Os consumidores se tornaram mais exigentes, obrigando as empresas a darem
respostas rápidas a questões básicas, como reduzir o custo dos produtos ou oferecer atendimento
rápido e com qualidade.. A contínua evolução tecnológica, provocou mudanças drásticas nos
padrões de mercado e lançou para as empresas o desafio de contergastos e, ao mesmo tempo,
acompanhar o desenvolvimento da TI.. Sem contar os novos desafios econômicos e geopolíticos,
além de mudanças na estrutura das indústrias. Nesse cenário, a gestão das cadeias de produção,
ou redes de valor das corporações, passa a ser fator determinante na vida das organizações.
Supply Chain é muito mais que um sinônimode Logística. O Council of LogisticsManagement-CLM, associação internacional com mais de 10 mil participantes das áreas de
Logística e SCM, apresenta definições distintas para os dois termos. Gerenciamento da cadeia de
suprimentos, segundo o CLM, engloba o planejamento e a gestão de todas as atividades
envolvidas em identificar fornecedores, comprar, fabricar, e gerenciar as atividades logísticas.
Inclui também a coordenação e acolaboração entre os parceiros do canal, que podem ser
fornecedores, intermediários, provedores de serviços e clientes. "Em essência", destaca o CLM,
"Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos integra a gestão da demanda e do suprimento dentro
e através das empresas".
Trata-se de uma tecnologia de administração orientada para a integração entre os principais
processos de negócios existentes entre oselementos de uma cadeia logística, desde os
fornecedores iniciais até os consumidores finais, em um modelo de negócio harmônico e de alto
desempenho. Seu objetivo é agregar o maior valor possível ao consumidor. Já Logística, defini o
CLM, "é a parcela do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implanta e controla o fluxo
eficiente e eficaz de matérias-primas, estoque em processo, produtosacabados e informações
relacionadas, desde seu ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender
aos requisitos dos clientes". Logística é parte do Supply Chain Management.
Os primeiros softwares para gestão das linhas de produção (MRP, MRP II).
O primeiro MRP (Manufacturing Resources Planning, ou Planejamento dos Recursos de
Manufatura) em batch (em lote) foi desenvolvido nosanos 50 pela American Bosch Company, em
Massachusetts (EUA). IBM e Unisys foram as duas primeiras companhias da área de TI a produzir
documentação sobre MRP, com o objetivo de mostrar a importância de seus computadores para
resolver problemas das indústrias.
Os primeiros sistemas comerciais para controle de estoque surgiram no final da década de 60.
Sua função básica era controlar o consumo demateriais e, baseados nestes históricos, prever as
necessidades futuras.. Nos anos 70, a previsão de consumo passou a ser afetada diretamente
pelas necessidades da área de produção da empresa e considerava as compras em andamento
para atender parte destas necessidades. O MRP foi uma ferramenta fundamental para esse
planejamento.
Na década de 80, o conceito evoluiu e, sob o nome de MRP...
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