Supermercado

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  • Publicado : 14 de maio de 2012
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Cencosud
- Conglomerados de grande prestígio de varejo da América Latina (Argentina, Brasil, Chile, Peru e Colômbia). - Estratégia multiformato, mais de 100 mil pessoas contratadas. A Cencosudenvolve: Supermercados,home centers, lojas por departamento, centros comerciais e serviços financeiros Outras linhas de negócios: corretoras de seguros, centro de entretenimento familiar e agências deviagens

Internacionalização
Desde a década de 80, a companhia estava imersa em um ambicioso plano de internacionalização, que hoje já tem operações consolidadas no Chile e na Argentina e plano deexpansão em desenvolvimento

• 1982 – Começa a etapa de internacionalização. Hipermercados Jumbo, Argentina (6,4%) do mercado nacional • 2007 – Home center Colômbia (15 locais em 5 anos). Entra nomaior mercado da América Latina: Brasil (Gbarbosa). Aquisição da cadeia Wong, no Peru. • 2008 – Oficina de comercialização da Cenconsud, visando melhorar eficiência logística, qualidade e prazo de entrega Microambiente
• Fornecedores - Fornecedores que tenham boa reputação no mercado,
não somente no âmbito comercial como também por sua preocupação em relação aos seus funcionários e ao meioambiente.

• Intermediários - O mercados que fazem parte do Cencosud:
• • • Gbarbosa Perini Bretas

• Clientes Famílias da classe C e D • Concorrência Empresas que vendem desodorantes e sabão em pó,atendendo a mesma classe social, no caso a classe D.

• Concorrentes do desodorante:

• Concorrentes do sabão em pó:

Macroambiente Regiao nordeste
• Socioeconomica: A região, devido aointenso calor equatorial, possui um grande mercado para desodorantes, é um mercado não saturado. Apostamos no Nordeste, pois segundo o artigo “como os brasileiros gastão, da revista Istoé, a regiãocrescera 26% em 2012. Além de possuir uma população com poder aquisitivo crescente, devido ao turismo e a industrialização, e ainda é um mercado não saturado. Já no caso do Sabão em pó, pelo crescimento...
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