Sumário Gestão Siemens

Processos do Guia PMBOK® - 5ª Edição - Visão EasyBoK - versão 1_0 - 2013

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13.3
Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.4
Controlar o engajamento das partes interessadas 4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto

10.3
Controlar as comunicações 9.3
Desenvolver a equipe do projeto 9.2
Mobilizar a equipe do projeto 13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas

10.2
Gerenciar as comunicações 8.2
Realizar a garantia da qualidade 8.3
Controlar a qualidade 4.2
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicações

11.1
Planejar o gerenciamento de riscos

11.3
Realizar a análise qualitativa de riscos 11.4
Realizar a análise quantitativa de riscos 5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo

5.2
Coletar
os
Requisitos

5.3
Definir
o
Escopo
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analítica do
Projeto

6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma

6.2
Definir as atividades 6.4
Estimar os recursos da atividade 9.1
Planejar o gerenciamento de recursos humanos 5.6
Controlar o escopo 9.4
Gerenciar a equipe do projeto 4.3
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas

4.5
Realizar o controle integrado de mudanças 7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos

6.3
Sequenciar as atividades 6.5
Estimar as durações das atividades 8.1 – Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade

7.3
Determinar o orçamento 5.5
Validar o escopo 7.2
Estimar os custos 4.4
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 6.7
Controlar o cronograma 7.4
Controlar os custos 12.3
Controlar as aquisições 12.2
Conduzir as aquisições 6.6
Desenvolver o cronograma 12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisições

11.2
Identificar os riscos

12.4