Sumit lean seis sigma 2011

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Gestão de Carreira para profissionais da área de Gestão e Lean Six Sigma
Alberto Pezeiro Seta – Desenvolvimento Gerencial pezeiro@setadg.com.br F.+55.11.8110-0026 www.setadg.com.br

CLIENTES SETA

TIVIT

CLIENTES SETA

Gestão da Carreira
% Sucesso

Líder de Sucesso

Tempo

A carreira de um profissional de sucesso não é uma linha reta para o sucesso

A escolha de uma carreiraO jovem René • o jovem francês ambicionava no início de carreira ser oficial do exército de Mauricio de Nassau • acontece que era raquítico e tinha dificuldade em acordar cedo • não deu certo para o exército e foi repreendido pelo pai • acabou recolhendo-se em um quarto em uma casa na Holanda e pôs-se a “conversar consigo mesmo sobre seus pensamentos”

Cogito , ergo sum

Desse passo emfalso nasceu RENE DESCARTES
Fonte : “ O valor do amanhã” Eduardo Giannetti

A escolha de uma carreira
O jovem Charles • não sabia o que fazer e , por pressão do pai, começou a cursar medicina ... Abandonou o curso no meio • tentou a carreira no clero da igreja Anglicana ... E outra vez abandonou , dessa vez por desempenho medíocre ... e pior , perdeu a fé ! • sem ter mais o que fazer aceitou oposto de naturalista em um navio que faria uma viagem de 5 anos no Atlântico Sul

O espetáculo da natureza deu-lhe o que pensar

Assim Darwin se fez

Fonte : “ O valor do amanhã” Eduardo Giannetti

A escolha de uma carreira
O exilado Karl • aos 44 anos nunca tinha tido um emprego e nunca havia sustentado a família na Alemanha ( mulher e 6 filhos ) • por pressão dos amigos que nãoaguentavam mais emprestar dinheiro candidatou-se a um emprego de funcionário público em uma companhia ferroviária britânica ... • ... embora Doutor em Filosofia pela Universidade de Bonn ...não foi aceito ...sua caligrafia era indecifrável

O mundo perdeu um burocrata

Mas ganhou 5 anos depois “ Das Kapital “
Fonte : “ O valor do amanhã” Eduardo Giannetti

Gestão da Carreira
% SucessoOBJETIVOS PESSOAIS E PROFISSIONAIS

Tempo

Ao longo da vida profissional você irá se deparar com os “Aceleradores de Carreira “

Uma possível definição de Liderança…

Capacidade de executar mudanças que tragam resultados, através de outras pessoas.

Liderança

Aspectos Gerais
Características Desejáveis dos Líderes

Bom Profissional

Conhecimento Técnico

Conhecimento do NegócioCapacidade Liderança

Importância

Capacidade de Liderança

Aptidões Gerencias / Conhecimento do Negócio Conhecimento Técnico
Operacional Gerencial Executivo

Liderança

Aspectos Gerais
Modelo PIE

Performance

Exposição

Imagem

Liderança Performance:
- Conhecimento Técnico - Conhecimento de Negócio - Capacidade de Liderança

Aspectos Gerais
Modelo PIE

Imagem:
P E I- Marketing Pessoal - Alianças Políticas - Reconhecimento do Mercado

Exposição:
- Participar de Eventos Externos - Apresentações Gerenciais - Treinamento - Projetos de Melhoria - Experiência em Áreas Novas

Que competências o Programa Seis Sigma traz para um futuro Líder ?

Competências básicas desenvolvidas Capacidade Analítica Habilidade de facilitação Gestão de indicadores Capacidadede ligar o dia-a-dia com resultados financeiros Balanço entre Gestão da Rotina e Planejamento Habilidades de Negociação e Gestão de Conflitos

CICLO NORMAL DA MUDANÇA
Sou obrigado a fazer Vai me ajudar no futuro Talvez seja fácil ANTECIPAÇÃO/ EXPECTATIVA

Isso me ajuda ! Deu trabalho, mas valeu à pena As coisas mudaram para melhor CONVICÇÃO/ SUCESSO

COMPROMETIMENTO

DESINTERESSE Por quêfazer isso ? Não é minha responsabilidade O que vou ganhar com isso ?

Fase Perigosa ... Grande risco ! DESILUSÃO/ HOSTILIDADE É muito difícil ! Não tenho tempo ! Tenho outras prioridades Sabia que não funcionaria ! É sempre a mesma coisa ! Perdi meu tempo ABANDONO/ FALHA

Planejar a Aceitação Cultural na Organização para evitar o abandono

TEMPO

CICLO ACELERADO DA MUDANÇA

Isso me...
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