Sucos da fazenda sao pedro

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  • Publicado : 30 de novembro de 2011
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TRABALHO DE ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO

1. Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomadade decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como esta?
RESPOSTA: faria um diagnóstico da fazenda para saber as potencialidades e dificuldades, também analisaria o ambienteinterno para ver os principais fatores que identificam as forças e as fraquezas da fazenda também faria uma análise no ambiente externo para encontrar os principais fatores que devem ser analisados comoas ameaças e as oportunidades. No ambiente interno sua forças seriam a localização da organização a boa qualidade do produto e os bons recursos financeiros. Suas fraquezas seriam as instalaçõesantigas o maquinário antigo e os altos gastos com salários. Já no ambiente externo as oportunidades seria a ótima aceitação do produto no mercado regional e as ameaças são os concorrentes e asmultinacionais.

2. Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos da Fazenda São Pedro?
RESPOSTA: O mais importante a ser feitoseria a troca das máquinas para melhorar a utilização da matéria-prima onde diminuiria o número de funcionários por que com equipamentos mais modernos precisaria de menos pessoas para fazer os mesmostrabalhos. Também poderia aumentar a área das máquinas e equipamentos investirem em tecnologia, aumentar os controles na produção, procurar novas fontes de matéria-prima, procurar novas parcerias erever a estrutura da empresa.

3. Pensando na sugestão de João, como seria o seu plano de expansão de capacidade?Como seria seu plano de expansão de capacidade?Discuta as conseqüências de uma eventualsupercapacidade produtiva.
RESPOSTA: Seria na busca de capacidades e melhorias técnicas no produto e também na terceirização da produção em fazendas mais modernas. Meu plano de expansão seria a...
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